隨著“三項制度”改革工作扎實推進，自8月份以來，霄云煤礦對礦燈房、礦井水處理站等崗位實施并崗減員16人，一年可降本增效120余萬元。

為確保減員不減效、減員不減工作質量，該礦創新思路，確保各環節工作有條不紊。燈房原在崗職工4人，實施無人值守崗位機臺后，年度可節省人工成本20余萬元。該礦通過自主設計瓦檢儀“回收站”，將該機臺與位置臨近的35KV地面變電所崗位巧妙結合，燈房交接班高峰期時，由變電所崗位工實行“臨時監管”，實現了人力資源的有效配置。

該礦通過對礦井水處理站設備升級改造、提高工作效率，崗位工由原來的12人精簡為8人，“瘦身”減員4，年度可節省人工成本30余萬元。對井下三部猴車運行的管理，該礦運轉工區將巷道衛生交接給包機維修人員兼管，將設備巡查、維護、檢修與衛生清理工作同步進行，實現了文明生產和安全運行兩不誤，并崗減員8人，年度節省人工成本70余萬元。

通過此次并崗減員“瘦身”工作的開展，該礦進一步優化了崗位職責，合理有效地發揮了各崗位人員的人力價值，達到了減員提效的目的。