9月24日，集團公司召開了1-8月份安全生產和經營工作視頻會議，為抓好會議精神貫徹落實，義橋煤礦迅速組織對會議內容進行傳達學習，并結合企業實際，對四項重點工作進行細化分解，制定綜合考核方案，促進工作有效落實，確保完成全年目標任務。

抓實煤炭產量考核。每月結合現場實際，統籌生產組織、設備檢修和技術優化管理，合理下達生產任務，重點抓實3307主采工作面現場管理和勞動組織，根據煤流系統管控情況，合理調配4310配采工作面生產進度，確保主井提升量不低于日常考核要求。加強生產組織保障，實行輪休、檢修和集休相結合，規定采掘區隊職工日出勤最低人數和月度最低生產天數；狠抓生產影響分析，凡出現生產影響的，要求3天內完成分析報告，對影響時間、作業區域、影響性質、影響類別，分別從區隊責任、科室監督、分管責任等進行嚴格分析和處罰通報，不斷提高生產組織的計劃性和科學性。

抓實煤質管理考核。從源頭嚴格落實煤質管理制度，加大工作面過斷層期間現場生產管理，通過合理調整工作面層位，控制支架采高，加大放煤量、減少割矸量，最大限度提高資源回收率；加大洗煤質量管理，優化工藝管理，原煤手選含矸率不高于8%，洗矸率不高于23%，精煤洗出率不低于50%；根據4310工作面煤質變化情況，靈活調整煤流系統運輸任務，制定銷售方案；每周召開煤質管理分析交流會，根據現場實際，加大對排矸系統科學調控，減少生產系統相互影響，嚴格對原煤質量、洗選質量分析并及時完善煤質保障措施，最大限度提高排矸效率，不斷提高煤質。

抓實掘進工效考核。圍繞完成年度目標任務，科學調整生產接續方案，明確接續重點工程和關鍵線路，將后四個月掘進任務分解到區隊和月份，責任到人、管理到人，完善包保機制和考核辦法。9月底，五采區準備巷道施工完畢，年底東301工作面具備安裝條件，明年1月份3301工作面設備維修改造和其它附屬設備準備到位。以扎實開展掘進“雙提升”活動為抓手，深化提質提效管理和考核，掘進迎頭每班出勤人數保證9人，迎頭后200m以內保證8人，每少1人對區隊負責人員處罰100元；各掘進工作面連續3天未完成生產計劃，區隊組織進行分析，并由所在單位區長、書記現場跟班，連續五天未完成生產計劃，安排相關科室和分管領導現場跟班。

抓實預算管理考核。以全面預算管理為總抓手，每月初召開月度預算分解例會，及時總結分析上月預算分解完成情況，研究制定本月預算分解目標，預算分解與完成情況偏差率控制在10%以內；以經濟活動分析為平臺，深入抓好成本控制分析，重點抓材料使用、配件消耗、電費支出管理，不斷完善制度標準和管理機制，堅持實施預算“雙界考核”辦法，考核指標在±10%以內的，實行節獎超罰，超過10%的，全部進行處罰，促進月度預算編制的準確率，切實發揮月度預算分解對生產經營的指導作用。

█義橋煤礦 劉奉偉