9月26日，運河煤礦召開企業中層以上部門負責人會議，會議提出十項務實舉措，力爭年底向集團公司交一份合格答卷。

做實思想引領工作。以“全員責任落實年”為引領，堅持目標導向、問題導向、結果導向相統一，通過明責、知責、履責、盡責，做到守土有責、守土負責、守土盡責，達到主動擔當、主動作為的目的，提升干好工作的精氣神。結合領導干部講思想政治工作課活動，提升各級管理人員做思想政治工作的能力，凝聚干部職工干事創業合力。

做實安全管理工作。站在講政治的高度，持續抓好安全生產工作。深刻吸取“8·20”梁寶寺煤礦煤塵爆燃事故教訓，堅決落實市安委會第四次成員（擴大）暨煤炭化工領域專項整治推進會議精神。制定“特殊時期”安全管理工作實施意見，召開“決戰四季度、確保實現安全年”動員大會，再安排、再部署、再落實。加強安全風險管控與隱患排查治理，強化風險研判，加強安全生產標準化管理體系建設工作，深化“四自管理”實現安全生產源頭管控。開展安全文化提升活動，強化誠信建設，提供精神動力。

做實“三量”提升工作。“產量、質量、銷量”事關企業經濟效益，該礦一是通過穩定產量保證銷售收入。綜放面采取“產量+推進度+回采率”三項考核，充填面采取“推進度+采高+充實率”立體考核，與收入直接掛鉤。二是提升掘進工效，解決采掘接續緊張問題。通過掘進寫實年度提質提效15%。確保增加進尺320米，巷修350米，創效375萬元。三是潛心研究洗煤廠創效，完成TBS精煤脫泥系統、智能矸選和外購原煤返洗系統改造，力爭年底創效不低于380萬元。

做實資源回收工作。通過落實六個安全特別規定，精打細算、精耕細作、精益求精，把提高開采上限、防沖、資源回收和放煤有機結合起來，下半年增收2萬噸，增效900萬元。

做實全面預算管理工作。勒緊壓實定額標準，做好月度經營分析，嚴控資本性支出，嚴把資金支付。在全面預算管理方面，做到算清、算細、算全，與工資、收入、待遇掛鉤。管清、管嚴、管細，理清思路，理出門道，理出機制。堅持管理降本和技術降本相結合，既抓顯性成本、又抓隱性成本。圍繞成本費用結構，制定專項管控措施。

做實開源降本增效工作。創新成本管控手段。抓實成本管理“源頭、過程、核算、考核”四大環節管控。抓好重點工程和降本增效剛性考核。持續抓好上半年13項重點工程和71項降本增效管控措施以及2020年度下半年安全生產36項經營措施剛性考核。

做實人力資源整合管控創新。形成能者上、庸者下、優者獎、劣者汰的正確導向。探索“大部室、大區隊、大系統、大工種”機構改革，力爭減員分流30人，降低人工成本150萬元。采用正激勵方式加強管控，下半年力爭創效485萬元。開展機構、崗位、人員“三大瘦身”行動。創新生產輔助單位生產檢修組織方式，對生產組織、工藝流程、機構崗位等優化配置，提升單班工效。

做實“全員責任落實年”考核工作。強化全員績效考核。通過安全指標、生產經營指標、工作效能、綜合執行力四個方面考核，做到上級帶著下級干，上級做給下級看，上下聯動，各司其職、各負其責，積極主動作為，減少溝通成本。發揚光大“四自”管理。區隊班組層面發揮“五好區隊、六好班組”作用，支部層面嚴格落實過硬支部考核管理規定。考核結果與薪酬掛鉤，真正實現向管理要效益。通過考核改變“干好干孬、收入差距不大”的局面。重要事項強化督查。“任務書、時間表、路線圖”明確到日、到班、到單位、到個人。完善“四新”培訓，規范動態操作，杜絕“今天干、明天犯”。

做實采掘規劃編制和轉型發展工作。編制好“十四五”采掘規劃，明確未來5年開拓布局。加快推進大物業接管步伐。2015年，該礦接管集團食堂、保潔工作；2019年8月，成立大物業籌建辦公室，2020年4月1日，與圓中園簽訂物業委托合同；4月21日，接管司法局餐廳并運營；5月3日，運河煤礦后勤服務中心劃歸大物業辦公室統一管理；6月5日，成立運興分公司；8月，與致遠教育簽訂物業及餐飲購買協議，完成了前期大物業推進發展的雛形。下一步，將進一步轉變思想觀念、完善各種規章制度、將對標學習成果轉化為提升工作的具體舉措，不斷夯實基礎，為做好“大物業”等現代服務業做好充分的準備工作。

做實國家惠企政策利用工作。利用好國家五險一金繳納優惠政策，充填開采產能置換政策，稅收優惠政策。做好國家政策研究，研究利用好充填產能置換政策。目前，該礦重點運用落實疫情防控期間養老保險減半征收、電費下降、安全生產責任險續保優惠10%等政策，降本500萬元。

該礦切實貫徹落實集團公司深化作風建設暨領導干部讀書班交流座談會、1-8月份安全生產暨經營工作視頻會等會議精神，把學習成效轉化為高度政治覺悟，轉化為科學的思想方法，轉化為強大的實干動力。下一步，該礦將聚焦重點工作全力攻堅克難，創建和諧企業，有信心、有決心、有能力完成集團公司全年任務目標。

█運河煤礦 張勇