編者按

在決戰決勝四季度的關鍵時刻，集團公司將《中國煤炭報》刊登的兩篇人物通訊推薦給集團公司工程技術人員、各企業生產技術科長（相關技術人員）、各基層區隊技術員閱讀學習，旨在進一步增強各級工程技術人員學技術學業務的自覺性；進一步提升工程技術人員解決現場問題的責任和擔當；推動各企業進一步優化生產工藝，優化工作流程，優化勞動組織，優化開拓布局，把先進可靠的科技成果應用到工作中去。

   文章之一：讓技術為企業發展“賦能”

    在東龐礦，有這樣一個人，他年齡不大，卻被稱為 “技術大咖”：他帶領團隊，負責礦井整體規劃和技術管理工作，他帶頭鉆研前沿技術并開發出適合東龐礦的具體方案，他還相繼主持起草、修訂一系列技術管理辦法，為企業安全生

產奠定了堅實技術基礎，他就是東龐礦技術科科長李冬紅。
優化源頭設計促提質增效 東龐礦技術科，負責礦井規劃、采掘技術管理、礦壓管理，礦井的每一條巷道、每一個工作面都是出自這里，因此他們也被比作是 礦山的“設計師”。作為科室帶頭人，李冬紅經常掛在嘴邊的一句話就是：“設計上的節約就是最大的節約，我們一定要在設計源頭上下功夫，好讓一線區隊的兄弟們好出煤、出好煤。”因此，在每個工作面設計之初，他都會根據地測部門反饋的煤層賦存信息，反復研判，避開斷層落差大的地帶，既能夠保證優質資源全部開采，又可以避免回采過程中因過斷層帶來的一系列問題。在21110工作面圈定過程中，他時刻關注著掘進中地質條件變化情況。今年6月份，在掘進期間通過打鉆得知，在前方靠近切眼部分出現斷層，李冬紅立刻帶領科室人員下井查看探煤情況，并根據現場情況連夜修改工作面設計，通過調整工作面切眼設計方案，精準避開斷層，確保了工作面的正常掘進圈定，也為后期工作面順利回采打下良好的基礎。設計的優化不僅為后期工作奠定基礎，同時也帶來了實實在在的效益。今年4月份，在2913工作面回采過程中，在充分掌握地質條件的前提下，經過精準的計算和設計，他帶領科室成員制定出一套通過實施補軌道巷增加邊角煤回收的方案，力求將工作面與斷層之間邊角煤“吃干榨盡”。僅這一項，就可增加工作面邊角煤炭回收約1.48萬噸，可為礦井增加收入180余萬元，真正實現了煤炭資源“顆粒歸倉”。
做好技術服務保穩產高產  李冬紅不僅在源頭上為生產做好設計，在生產中更是以身作則帶領科室為一線生產做好服務。21215綜采工作面是東龐礦今年的主力工作面，工作面傾角大、斷層多、夾矸厚、兩巷壓力大、瓦斯管理難等一系列困難交織疊加，被職工稱為‘最難啃的硬骨頭’。在工作面回采過程中，李冬紅結合地測部門給出的地質信息，提前為區隊制定出過斷層的方案措施。針對煤壁松軟片幫、頂板破碎的問題，他多次到現場跟班，指導區隊在割煤后及時帶壓移架支護頂板，同時根據現場實際研究確定注漿方案。“我原來在一線區隊當過副區長、書記，知道一線的兄弟們在井下頭面上干活不容易，所以現在我要做的就是盡最大努力把不穩定的因素提前解決掉，消滅在無形之中，保證安全生產平穩運行。”然而，工作面現場的情況復雜多變。4月10日，21215工作面片幫嚴重，嚴重影響著工作面回采。李冬紅立刻到21215工作面查看情況，他現場調整注漿和支護措施，并指導綜采一隊職工一次支護到位。經過他和區隊職工的共同努力，工作面終于在第二天恢復出煤，隨后他又在現場連續跟班2天，確保工作面現場生產環境穩定，為東龐礦原煤產量順利完成奠定了堅實的基礎。“區隊在生產中無論遇到什么難題，李科長都是沖在最前面，用最快的速度去看現場、定措施、保生產，他用實際行動感染著我們，做好安全生產最堅強的后盾。”技術科主管馬建偉告訴筆者。
開展項目攻關為安全護航 “科技是第一生產力。”李冬紅始終相信并踐行著這一理念。面對日益復雜的礦井生產條件，他堅持把技術和創新作為保障礦井發展的“利器”。東龐礦目前主要生產區域都在礦井深部的11、12采區，埋深大，地壓大，巷道變形嚴重，對此，李冬紅帶領科室成員，系統研究了深部巷道圍巖綜合控制技術。目前，11、12采區部分巷道采用新技術進行了整修，巷道變形減小了，“運輸動脈”暢通了，經濟效益和社會效益十分顯著。李冬紅還帶頭學習并成功開發出了適合東龐礦的水力壓裂技術參數及工藝，提升了礦井頂板管理水平，對回采臨近巷道起到了保護作用。在他的推廣、優化和指導下，東龐礦擁有了專業水力壓裂施工隊伍和全套施工設備，完全掌握了水力壓裂施工技術，走在了全國的前列。而這兩項技術獲得中國煤炭工業協會科學技術獎三等獎，而他本人也獲得全國煤炭工業生產一線優秀青年科技工作者、冀中能源集團科技創新先進個人、杰出青年等諸多榮譽稱號。采訪最后，李冬紅告訴筆者：“在礦山，我把自己的熱愛變成了工作，看著自己設計的方案、研究的成果一次次應用到生產中并帶來效益，心里還是挺有成就感的。今后，我將繼續牢記自己共產黨員的使命，實干擔當，為企業做大做強貢獻技術力量。”（《中國煤炭報》9月29日第5版）

文章之二：“創新達人”的勵志青春

中煤新集口孜東礦綜采一隊技術員楊振，是礦區出了名的創新“大咖”，近年來，他憑著對工作的執著和對創新發明的癡迷，完成了近百項技術創新項目，被同事們親切地稱為“制作專家”和“創新達人”。“榮譽”的背后，是勵志的青春。2002年，23歲的楊振走出校園，加入中煤新集，開啟了自己的煤海旅程。他把艱苦的環境作為磨煉自我的舞臺，從初出茅廬的懵懂學生，成長為獨當一面的行家里手，讓青春風華彰顯在千米深井，把攀登的足跡寫在了萬米大巷，成為了行業冉冉升起的一顆耀眼新星。
精益求精的“技術范兒”維修采煤機、Promos集中控制系統、貝克組合開關……他技術精湛。在職工眼里，他是“全才”，而在他自己看來，他就是一名普通的機電工。從2011年調入口孜東礦的那天起，楊振就與這里的新型機械化采煤設備“較上了勁”。一支鉛筆，一把鋼尺，一張圖紙，這是楊振的三件“寶貝”，每天下班后，他都會帶上這三件“寶貝”，到綜采自動化工作室進行創新研究。2018年3月，111305綜采工作面受地質條件影響，采煤機噴霧泵開停不及時，造成工作面出煤系統煤質水分大、積水、設備溫度高，并且采煤機開停機造成噴霧泵反復開停，存在一定的安全隱患。在接到對技改任務后，楊振發現，是因人工反復開停延緩了噴霧泵同步時間，要解決這個問題必須將開停流程融入工作面集控平臺，這是“大手筆”，也必須要有“硬功夫”。于是他連續一周每天工作12小時以上，在工作面采集采煤機的啟動電流、檢測開關回路參數、讀取采煤機電流數據，設計研制出煤機啟動有電流后，噴霧泵可以通過master屏幕鼠標操作進行跟隨啟動，煤機停止無電流后3秒噴霧泵跟隨停止運轉，既解決了問題隱患，年創經濟效益近100萬元。2019年8月份在121302工作面，采煤機割底煤到40號支架無法牽引，但搖臂可以升降，當班的維修工急得滿頭大汗，卻怎么也查不到故障原因，于是打電話向楊振咨詢。憑著自己積累的經驗，他判斷故障是因為采煤機震動造成變壓器接線柱線路頭虛接而引起的。在他的電話指導下，當班維修工很快就查到了故障點，并及時解決，采煤機在地下千米深處又發出了轟鳴聲。“像這種檢修全靠判斷能力，楊振對采煤機最精通，判斷準確，處理起來快，不會影響生產時間。”隊長柏躍好說。僅2018年以來，他先后參與綜采自動化技術攻關項目26項，對綜采設備進行40多處的技術改造，處理設備故障60多臺次，累計節約成本1000余萬元。
扎根一線的“創效范兒” 作為一名一線技術人員，楊振深知創新和生產之間有著天壤之別，工作面需要管控的因素太多，復雜程度是工作室內所無法比擬的。只有這樣“接地氣”的研發，才能真正實現技術與生產的無縫鏈接。18年來，楊振一直扎根一線、積累蓄能。“雖說技術專業對口，但書本上的知識終究不能適應所有的現場。”楊振回憶，那時他就跟在老師后面拿著措施到現場對比著學，不懂的地方就找老工人問，生產工藝上哪個地方該優化，哪個地方該對設備進行改造，他都提出了很好的建議。在采煤不見煤，產矸不見矸的環保形勢下，口孜東礦不斷引進了新設備新工藝，機電設備功率大、自動化程度高，楊振全程參與了工作面設備安裝、調試、運轉及工藝優化，認真學習和鉆研新設備的性能和使用方法。在自己熟練掌握采煤機各項功能習性的同時，他還帶領機電技術人員針對輸送機、轉載機起橋段液壓支撐裝置、采煤機等設備進行了改革創新。今年以來，在工作面過斷層、生產任務緊張的形勢下，楊振已經不記得自己解決了多少次疑難雜癥。“只有結合現場實際進行摸索、創新，才能真正提高技術水平。”楊振說。一個個技術難關既成了楊振的“攔路虎”，又成了他的“奠基石”，自從擔任機電技術員以來，他參與的創新科研近80余項，申報實用新型專利發明5項，累計創新創效近1000萬元。2019年獲得公司十佳改革創新工作者榮譽稱號，2020年獲新集公司首屆新集工匠稱號、中國中煤能源集團有限公司生產一線技術創新標兵榮譽。
授人以漁的“傳授范兒”近年來，新集公司實施人才興企戰略，通過推行管理、技術、技能“三通道”晉升機制，“345”人才發展計劃，為青年才俊提供了立體化的成長通道。以創新為踏板，借人才機制東風，綻放花樣年華。“不僅自己要掌握過硬的本領，還要帶好團隊，把知識傳授給員工。”楊振認為，只有團隊的整體素質提升了，才能無堅不摧、戰無不勝。長期以來，楊振以“導師帶培”、“名師帶高徒”等形式，著力培養出生產和技術骨干。在傳教過程中，他對徒弟們嚴格要求，悉心指導，鼓勵他們多問﹑多看、多想、多動手，并將其遇到的問題歸納總結出來，詳細地為徒弟們分析、講解，豐富他們的經驗。翻開楊振的最佳師徒登記表上記載著；2013年11月，由他主導負責的綜采自動化工作室，榮獲中國煤炭工業協會頒發《煤炭行業技能大師工作室》；截止2019年，工作室累計技術成果突破43項，培訓人數達700余人次；姚朋朋、左俠中分別在2019年公司技能大賽中獲綜采維修技工第一名、支架工第二名的好成績。通過“名師帶徒”培養與自身錘煉，培養出了20多名技能型人才，并均能在設備維修維護方面獨當一面。對于取得的成績，楊振謙虛地認為：“是公司優惠的人才政策、寬闊的成長平臺，才有了我的用武之地，我會一如既往地努力，用脊梁背負新時代青年人的擔當，不求驚天動地，但求青春無悔。”（《中國煤炭報》9月29日第5版）