10月15日，霄云煤礦、金源煤礦“四統一”管理模式交接工作順利完成，這標志著集團公司9家權屬煤炭企業全面實現“四統一”管理，集團大物資改革工作邁上新臺階。

按照集團大物資改革工作要求，物資公司堅持集團公司頂層設計，集中組織統一實施原則，采取試點先行，由點到面，階段推進的實施方案。根據工作實際，決定把運河煤礦、安居煤礦作為先行試點企業，6月份率先推廣試行物資管理“四統一”試點，即“統一采購、統一倉儲、統一調劑、統一人員”管理。

6月20日，大物資改革試點企業運河煤礦“四統一”管理模式正式啟動；7月份，完成安居煤礦“四統一”工作交接；9月份，完成朱家峁煤礦、花園煤礦、金橋煤礦“四統一”工作交接；10月份，完成義橋煤礦、陽城煤電、霄云煤礦、金源煤礦“四統一”工作交接。

“四統一”工作的完成，為推進“六統一”工作，開展統一租賃、統一維修奠定了堅實的基礎，必將降低企業運行成本，助推集團公司高質量發展。

■物資公司 孔維紅 馮亞軍