編者按：實施大物資改革是大勢所趨，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇在2019年行政工作報告中深刻指出，2020年實施大物資改革，對物資實施統購、統儲、統調、統租、統修、統一人員管理的“六統一”，形成“企業使用、監督，集團公司部門監管、協調，物資公司具體負責”的工作模式。2020年，在集團公司發展改革的道路上，物資公司堅定理想信念，秉承初心不變，承擔集團公司“六統一”大物資改革任務，在劈波斬浪中開拓前進，在攻堅克難中創造業績，堅決落實張廣宇總經理提出的“工作節奏再加快，工作效率再提升，安全措施再落實”的工作指示精神，用時118天，9家企業“四統一”管理工作提前兩個半月圓滿收官，向集團公司交出了一份滿意答卷。

6月20日至10月15日12時，歷時118天，歷經9個單位，集團公司大物資改革“四統一”管理工作完美收官。在集團公司統一部署下，物資公司搶時間、抓重點，做到任務不變、目標不變、標準不變、要求不變，一項一項抓進度、一件一件抓落實，一點一點向前趕，一步一步往實做，最終“四統一”工作提前兩個半月完成。

為加快推進集團公司大物資改革進程，實現物資管理“六統一”，集團公司頂層設計，成立大物資改革領導小組。物資公司堅持集團公司頂層設計，組織集中統一實施的原則，采取試點先行，由點到面，階段推進的“四統一”工作實施方案。

5月30日，召開集團公司大物資改革工作交流座談會，統一思想，堅定前行。會議解讀了大物資改革和《物資管理辦法》的修訂情況、大物資“六統一”管理及改革實施方案（草案）、試點企業接管具體方案，最終形成共識，統一思想。會議指出，實施大物資改革是集團公司發展非煤產業、做大做強物貿板塊，企業提效減員，解決企業生存發展的重要舉措之一。全體人員要想怎么干好，怎么干出成效的問題，不要想干不干、行不行、成不成的問題。物資統管起來，才能充分發揮出摸清家底、統籌兼顧、調劑調拔的大物資優勢，真正降低集團采購成本，發揮大物資更大的作用。物資公司精心準備，周密籌劃，下好“調研、對接、盤庫、交接”四步棋，“卡速度、盯進度、抓尺度”，提前完成集團公司既定年度任務目標。

卡速度。物資公司為保證大物資改革“四統一”順利推進，第一時間成立大物資改革專人專班領導小組，暢通快速直接溝通渠道，理順工作流程。為快速解決大物資改革進程中的具體問題，物資公司負責人為總協調人，下設倉儲管理組、供應保障組、系統保障組、人員管理組四個小組，明確分工，強化責任，相互配合。采購部負責各企業原自采改統采物資的市場調研、采購協議到期前的議價續簽和重新招標采購工作，做好物資供應保障；物資總部負責“四統一”后庫區規劃和代管物資管理、庫區標準化建設工作；物資總部和電商組重新規定各企業計劃提報方式、審批流程，分部人員代辦各礦自采物資出入庫流程權限，并對相關人員進行培訓；綜合部負責各礦物管科人員接收情況及庫區、辦公室整改提交流程，跟蹤進度等。各小組組長每天在群內匯報“四統一”工作進展、存在的困難、需協調解決的問題等。

盯進度。集團公司黨委委員、副總經理閔維親自指揮部署，物資公司全力下好“調研、對接、盤庫、交接”四步棋，整個過程緊張有序，穩步推進。6月20日，物資公司順利接管運河煤礦物資“四統一”管理，7月19日，順利接管安居煤礦物資“四統一”管理，9月份，相繼在朱家峁、花園煤礦、金橋煤礦順利實施物資“四統一”管理，10月13日，又相繼在義橋煤礦、陽城煤電順利實施了物資“四統一”管理，10月15日，在霄云煤礦、金源煤礦順利實施物資“四統一”管理。在過去的118天里，物資公司精準研究、統籌兼顧、持續發力，萬里長征邁出第一步，各分部作為物資公司駐礦橋頭堡，“四統一”之后的庫區、辦公室整改成為擺在面前的首要工作，他們勇于擔當，認真履職，自覺把每一項工作放在心上，抓在手上，自動投身到庫房整改中，后接收的幾個分部主動向試點企業運河和安居借鑒好的經驗和做法，大家心往一處想，力往一處使，切實把工作往實做，把進度向前趕，讓自己承擔的任務超前于整體進度。

抓尺度。俗話說萬事開頭難，運河煤礦作為第一家試點企業，在接收及庫區整改過程中物資公司積極主動摸索，積極與集團溝通，到礦上摸情況、積極商討、征求意見、對接磋商，就庫區如何科學規劃，現場如何整改，物資如何擺放、牌板如何懸掛等進行認真細致謀劃。領導小組每天派人去分部幫扶，充分發揮分部人員主觀能動性，物資總部、采購部、電商組、綜合部密切配合，分工不分家，及時召開現場會，制訂措施方案。在運河和安居分部，物資公司主要負責人親自帶隊，總部各部門、各分部相互配合成立整改突擊隊，重點對庫區布置、貨架重組、物品擺放等工作展開梳理，分部人員積極主動踴躍報名，干勁十足，兩個分部共用了約10天時間，完美打了一場殲滅戰，充分發揚了不怕苦不怕累和連續作戰、緊密配合的精神。在朱家峁分部，制訂下發了《關于朱家峁分部“四統一”相關整改工作安排的通知》，各部門挑選出多名精兵強將組成整改小組，9月10日，深夜前往朱家峁分部歷時15天進行庫區整體規劃及物資擺放。10月14日，再次趕往朱家峁分部，察看接收后的整個情況，征求朱家峁各使用單位對物資供應工作的意見建議。新接管的花園、金橋、義橋、陽城、霄云、金源分部競相行動，整庫工作熱情高漲。

據悉，大物資改革“四統一”以來，各企業物資調劑力度持續加大，連續調劑大型設備5臺套，鋼材98噸。下一步，物資公司將加大調劑力度，發揮調劑調撥的大物資優勢，降低采購成本。

■物資公司  薛小冬

編者感言

千難萬難，干就不難。推動集團公司高質量發展，關鍵在于找準問題抓整改，堅定不移抓落實，樹立標桿上水平。物資公司以集團公司大物資改革“六統一”為己任，緊盯目標不放松，心無旁騖抓攻堅，在集團公司上下全力沖刺四季度的關鍵時刻，全面完成了集團公司下達的“四統一”階段性目標，為集團公司大物資改革“六統一”做好支撐和保障。相信隨著廣大干部執行力的進一步提升，集團公司的明天一定會更美好！