近期，安居煤礦緊密結合“解放思想 實事求是 完善管理 確保安全”主題教育活動，在維修人員統一管理的基礎上，創新開啟井下大維修管理模式，讓故障問題實時“共享”，有效確保主題教育走深走實。

值班共享、采掘互通，確保安全隱患“不過夜”。該礦通過調度室收集當日各工區值班人員信息，一旦井下出現機電故障，且現場維修人員不能滿足需要，根據就近幫扶原則，安排人員下井幫扶維修，原本設備漏電故障，一人處理需2-3小時排查漏電點，如今多人共同排查迅速讓故障無處藏匿。同時井下各工區值班人員在工作范圍外，還要負責協助對其它施工地點機電運輸設備發生故障時的緊急處理，推動安全生產突出問題逐項清零銷號。

集中檢修、難題攻關，確保安全隱患“零容忍”。該礦每月對各生產輔助工區需集中檢修的機電項目進行匯總、統計、分析，根據檢修項目的大小，合理調配各工區機電維修人員，充分發揮大維修模式的優勢，提高檢修質量和檢修度。同時針對日常各生產輔助工區出現的機電運輸難題，抽調高技能維修人員研究攻關，為安全生產創造優良環境，助力企業“加速跑”。

據悉，該礦成立井下大維修管理模式專班領導小組，設定短期規劃和長期規劃分步實施。在3年短期規劃內，完成機電維修人員的統一調配，在長期規劃中通過不斷總結大維修管理經驗，成立機電維修人員統一管理專職部門，實現機電維修資源統一配置調度，為安全生產保駕護航。

■安居煤礦 馬云雪