“綜掘基層會在集團公司運動會中取得了優異成績，加3分；通防基層工會在‘決戰決勝沖刺四季度’職工文藝作品創作征集活動中提報作品積極，加5分……” 運河煤礦通過對基層工會制定重點突出、量化明確、科學有效的評價指標，建立“計分制量化考核”機制，把活動開展情況作為工作成效考核的“指揮棒”。

據了解，該礦“計分制量化考核”管理規定，包括民主管理、勞動競賽、班組建設、群監管理、協管活動等共計十二類，41項具體內容，賦予每項2-5分的考核計分標準，采取“指標考核+動態考核+實地考核+評議考核”方式，確保每項考核指標細化、量化、具體化、分值化。通過月度的考核評比，加上附加分20分，滿分設置為120分，把評比結果作為年底評優樹先的主要依據，不再進行單獨投票，有效激發了相互之間的競爭意識，提升了基層工會工作開展的積極性和主動性，實現了工會管理的動態化、常態化，解決了基層工會“干與不干一個樣”“干好干壞一個樣”的問題。

“量化考核,最大的作用就是把工作任務具體化、指標化、數字化，讓基層工會動起來、轉起來、活起來,真正從主觀上為咱們員工做一些實事。”該礦工會主席王利平表示。實行“計分制量化考核”，是推進基層工會工作開展的重要舉措，旨在進一步強化工會服務職工的工作職能，打造職工滿意的“家”文化，更好的為礦井安全生產保駕護航。

█運河煤礦 單貝