近日，陽城煤電對區隊班組文化建設工作進行了再部署、再梳理、再總結，目前，18個區隊、24個班組文化理念日漸成熟，文化創建呈現出企業文化多元素引領、生產過程多要素參與、管理體系多層級融合的新特點和新氣象，為區隊班組建設“培根鑄魂”，為決戰四季度加油助力。

文化創建亮點紛呈

用工作實踐凝聚文化。該礦準備工區結合安裝、回撤、巷修等機動靈活的工作性質打造出“時刻準備、能征善戰”為內涵的區隊文化，“黨員突擊隊”也應運而生；綜采一區在當前“雙傾斜”工作面回采中，努力克服傾角大、運輸環節復雜等實際困難，團結一致，爭創一流，不僅實現了安全生產，也形成完善了“和諧奮進 勇爭第一”的區隊精神；掘進攻堅隊在完成接續工作面順槽掘進或重要開拓巷道等艱巨任務時，不怕困難、勇于擔當、敢于攻堅，形成以“攻堅克難”為主要底蘊的區隊文化特色。

與企業文化相融相通。注重發揚、融合企業文化，把區隊班組文化創建同落實企業愿景目標、文化理念及工作部署有機結合，讓文化指導實踐，形成干群合力。運轉工區在踐行企業“家”文化的過程中，形成了“人心合一”的班組文化。其中主通風機班組四名女工互相理解、相互幫扶，“一家親”故事在礦區傳為佳話；機修廠落實“共建美麗陽城  共享發展成果”企業愿景，培育了別具一格的“魚水”區隊文化；后勤服務中心近期積極響應礦“三多”服務工作部署，精心打造“提質創品”班組品牌，持續提升班組服務意識。

文化踐行凸顯實效

“工區設立了圖書角、鼓勵我們積極開展自主學習，大力推行小改小革，現在，我們的技術技能不僅提高了，‘書香’文化創建也為智慧化礦山建設大背景下職工素質提升找到了一條新路子”，運轉工區一名管理人員在談到區隊“書香文化”時娓娓道來。

“我們洗煤廠主洗班組文化體現‘保、提、降’的經營理念，每次再開班務會時，班長都會強調要時刻注意‘節支降耗’，完成四季度全礦經營目標，有我們一份”……

現階段，陽城煤電各區隊班組對文化建設的認識不僅完成了從“不清楚”到“我知道”的大轉變，在自發行動上也實現了“我積極”“我參與”的大改觀，理念從青澀到趨于成熟，工作與文化相融相通，各單位文化總結提煉的過程，不僅是對各自工作流程、工作經驗的梳理匯總，更是對自身優勢、缺點的重新審視和統籌思考，區隊、班組有了精神指引，有了文化推動，讓職工的工作熱情持續高漲，堅定了決戰決勝四季度的工作信心。

■陽城煤電 朱紹賢