近日，濟礦物流再傳捷報，該公司季度安全生產雙基建設集中驗收考評成績在集團公司非煤企業排名第一，這在該企業開展雙基建設、參與考核評比以來尚屬首次。

加強組織領導，發動全員參與，營造濃厚氛圍。據了解，雙基建設標準包括14個大項、37個小項的考核內容，基本對安全、生產各個環節都提出了具體要求，涉及專業眾多，企業單憑安全部門組織，很難調動起工作積極性。為此，該公司負責人親自“掛帥”，分管副總經理、總經理助理具體負責，成立專項工作領導小組，統一部署、調度、考核雙基建設工作，并要求專業負責人加強指導，安排一名工作態度端正、專業技能過硬的專職人員，著手推進分管范圍內雙基建設相關事宜。此舉的落實，實現了“事事有人管、處處有人問”的工作新局面，消除了管理空白、盲區。

兩條腿走路，采取硬措施，針對弱項“開小灶”。水桶能裝多少水完全取決于最短的那塊木板，長久以來，該應急管理專業、機電管理專業一直是老大難問題，一方面由于企業制度體系還不完善，對所需硬、軟件設備設施缺少明確規定；另一方面，管理人員多為煤礦出身，對地面非煤企業開展機電標準化、雨季“三防”、冬季“四防”等工作缺少經驗。為徹底解決這一問題，該公司花費大力氣、采取專項措施，推行“走出去、引進來”發展戰略，出臺硬性考核規定，倒逼各專業到外部港口對標學習，重點針對短板專業，學習工作開展方式方法，引進科學管理模式，革故鼎新，全面推動企業安全生產格局改造升級。

創新檢查形式，嚴格獎懲考核，建立高壓常態化管理。通過多次考核評比，該公司發現生產現場、內業資料方面的一些低級問題、低級隱患屢禁不止，極大影響了雙基建設水平提升。為扭轉被動局面，濟礦物流改變以往“大而全”的檢查形式，針對問題易發多發環節，集中力量開展“小而精”的專項檢查，并對檢查結果嚴格兌現獎懲，凡重復出現的安全隱患、環保事件、違章行為一律提格問責，充分發揮考核棒的激勵作用，以經濟手段助推職工繃緊安全弦，引導其轉變觀念，時刻按章操作、規范上崗，逐步養成安全行為習慣。

■濟礦物流  張紫陽