近期，安居煤礦通過采取統一思想、源頭治理、過程管控、技術創新等硬核舉措，構建全員、全過程、全方位提煤質增效益的長效機制,有力促進礦井穩健運營。同前三季度相比，該礦精煤產出率提升了7%，創造了可觀的經濟效益。

把脈問診開良方。該礦通過決戰四季度動員大會，提出“算賬”思維理念，要求理清市場價與煤炭綜合售價的關系，把握精煤產率與工資的關系，引導全員轉變觀念，統一思想，增強“抓煤質就是掙工資，提煤質就是保生存”的質量意識；組織正能量宣講團，開展煤質形勢任務宣講，提高全員煤質管控意識，營造“全員抓煤質、出煤出好煤”的工作氛圍。

對癥下藥提質效。該礦出臺《加強煤質管控建立全面煤質管理體系的實施意見》，成立煤質管理領導小組、煤質監督檢查機構和煤質管理實施機構，各司其職、齊抓共管、形成合力；夯實源頭控制，科學設計開拓布局，制定工作面過斷層方案，在工作面開采設計、采煤方法、頂板管理、操作技術等方面充分考慮影響煤質等因素，通過加強探測、控制采煤工作面頂底板、杜絕水煤等舉措，從根本上加強原煤質量管理；結合綜采工作面地質情況，提前完成綜采工作面三機配套方案優化選型，有效減少割矸量。

靶向發力補短板。加強過程管控，嚴格執行煤流系統分裝、分運、分儲措施，對煤流系統各環節崗位工進行考核，減少掘進矸石進入煤流；做好現場跟班人員、調度員和各轉載點司機的溝通協調，實現無縫連接；過斷層期間，每天繪制工作面現場剖面圖，注明含矸量，利用現有巷道，增設分矸皮帶，確保矸石進入矸石倉；在煤層厚度較低的情況下，采取巷道分層掘進，先掘煤后掘矸石，減少矸石對原煤的污染；勇于打破管理壁壘，克服人員緊張等不利因素，設置專職煤質管理員每天跑現場抓煤質，加強現場動態監管考核。

常態管理促提升。聚焦重點領域和關鍵環節的常態化管理，充分發揮選煤廠作用，將現場管理與技術創新相融合，充分利用全自動采制樣機的優勢，更加精準地對生產精煤樣進行采制，減少人工干預；加強管理，實時監控各產品皮帶秤的變化情況，數據產生波動時，取樣進行快速浮沉試驗，及時調整分選密度，減少中損。每天公示洗選產品的含率及原因分析，及時根據需要調整洗選參數，實現煤矸有效分選，提高精煤洗出率。

▉安居煤礦 徐姍姍