運河煤礦把學習貫徹十九屆五中全會精神和張廣宇總經理講話精神作為近期工作重點，做到穩安全保生產，穩產量保績效，穩效益保目標，穩人心保發展。今年1-11月份，該礦實現銷售收入3.38億元，完成全年任務目標的87%，各項安全指標、生產經營指標完成情況良好。

加強安全分析研判。充分認識當前面臨嚴峻的安全生產形勢，加強安全風險管控與安全隱患排查治理，強化風險研判，深化現場細節管理，提升礦井智能化水平；開展“學法規、抓落實、強管理”活動，嚴格執行井下“寫實檢查”工作要求，以“求實檢查”促“務實管理”，通過落實六個安全特別規定，精打細算、精耕細作、精益求精，把提高開采上限、防沖、資源回收和放煤有機結合起來，真正實現安全生產源頭管控，確保礦井安全生產形勢持續穩定。

破解制約生產難題。做實“產量、質量、銷量”提升工作，通過穩定產量保證銷售收入。搞好生產銜接，提高資源回采率，確保精采細采、經濟回采，穩產高效。綜放面采取“產量+推進度+回采率”三項考核，充填面采取“推進度+采高+充實率”立體考核，與收入直接掛鉤。

做實全面預算管理。勒緊壓實定額標準，在原有基礎上再下浮5%。區隊材料消耗量化到每天、每班、每項作業中。做好經營分析。針對歸口費用預算控制作專題匯報分析，提升管理人員的經營意識、算賬意識。嚴控資本性支出。對需要購置的每臺設備和實施的單項工程在月度生產計劃會上進行集體研究，減少資本性支出。嚴把資金支付。嚴格按照資金計劃安排付款，增強預算前瞻性、科學性，避免融資成本浪費。

做實開源降本增效。抓實成本管理“源頭、過程、核算、考核”四大環節管控。“源頭”管控設計成本，“過程”管控消耗成本，“核算”管控固定費用，“考核”管控可控成本。

強化監督考核。抓好13項重點工程和71項降本增效管控措施以及2020年度下半年安全生產36項經營措施的剛性考核。“任務書、時間表、路線圖”明確到天、到班、到單位、到個人。對于“卡脖子、過程卡阻”問題，既積勢蓄勢謀勢，又識變求變應變，形成幫扶機制，解決深層次問題。通過考核改變“干好干孬、收入差距不大”的局面。

以“全員責任落實年”為引領，把保工資、保飯碗、保穩定當作最重要的工作，在瓶頸問題上“出實招”，在破解難題上“謀新招”，在堵點痛點上“亮硬招”，確保煤炭產銷量、利潤、成本超額完成集團公司下達的預算進度，在企業成長過程中摸索適應企業發展的管理法則,使全體職工都成為和諧企業的營造者和受益人。

█運河煤礦 張勇