安居煤礦積極貫徹落實市安全生產工作專題會議以及集團公司安全生產緊急視頻會議精神，錨定目標，理清思路、明確責任、固化措施，多措并舉筑牢年末歲初安全防線。

專題反思找不足，問題導向定措施

年末歲初，該礦根據集團公司安排部署，連續召開兩個專題會議。召開安全反思會，反思2020年在安全管理工作上存在的問題和不足；召開黨政聯席會，專題研究2021年安全管理工作。初步形成了“1123126”年度安全管理總思路，即樹立“安全管理突破年”這一中心定位，突破意味著創新、變革、改進、提升。堅持“兩提升一深化”安全管理主線， 進一步對“兩提升一深化”進行探索、總結、改進、固化，樹牢專業組負責制和業務科室負責制與區隊主體責任相結合的管理模式，細化分工、夯實責任，完善正、負激勵獎懲考核模式；嚴控“重大事故和零星事故”兩個層面，牢固樹立“重大安全風險管控靠管理，零星事故預防在日常”的安全工作思路。抓好“安全技能提升、安全工資分配、安全齊抓共管”三個方面突破；采取“十二大措施”：即“十二強化、十二提高”；實現“零傷亡、零超限、零突出、零透水、零自燃、零沖擊”六大基本安全目標。

劃定片區明責任，突擊檢查抓關鍵

為解決專職安全員人數不足的問題，今年年初該礦把井下各采掘現場按照“地點就近、專業相近、統一調配”的原則，把井下采掘地點劃分為“三大片區”，并把以前的九組專職安全員劃分為“三大片區”責任員，每個片區明確一名替班班組長，根據片區內的具體工作，統一調配片區內安全員，進一步優化了安全員的配置，同時針對薄弱時段進行突擊檢查。據悉，自三大片區成立以來，安全質量監察科已組織中夜班突擊檢查4次，該礦安全總監蘇本福親自部署、親自帶隊抓夜查，本月上旬組織的4次突擊檢查中，發現各類問題116條，37人次被處罰，其中嚴重“三違”3人次，彌補了薄弱時段的安全管理，嚴厲打擊了違章違紀行為，迅速形成了真抓嚴管的高壓態勢。

有的放矢抓管控，畫龍點睛抓動態

為精準打擊動態違章及習慣性違章行為，該礦聯合多個職能部室，對《安居煤礦安全獎懲條例》進行了精心梳理，從一千七百多條條款當中，梳理出來將近200條的違章條款，違反這些條款可能會直接造成人身傷害，這些條款的管控自然成了今后重點管控的對象。安全一號文明確規定，全礦每名管理人員，每月必須有一個這些條款規定內容的反“三違”指標。同時，在各區隊加強宣貫，讓全體職工知道，這些條款是礦上安全管理的紅線，觸碰紅線勢必遭到嚴厲的處罰，讓職工對安全工作有敬畏之心。

明確責任抓落實，對照清單抓執行

為全面調動抓安全工作的積極性和主動性，該礦將煤礦企業8大板塊、48條主體責任逐一對照分解，明確各部門落實企業主體責任清單，進一步細化分工，壓實主體責任的落實，真正形成“履職盡責、失職追責、盡職免責”的良性管理模式。

■安居煤礦 王博