1月31日，運河煤礦利用集休時間召開2021年部門負責人上臺講預算措施匯報會，通過精心謀劃全年經濟賬，進一步提升全礦干部職工的經營意識、算賬意識和管理水平。各部門圍繞年度預算目標任務，結合生產經營工作，制定建設性、實操性、可量化的預算保障措施，起到了提振信心、厚植理念、拓寬思路的作用，達到了相互借鑒、互相學習、共同提高的目的。

形式出新。本次會議創新方式方法，各部門匯報后，首先由分管領導、總會計師進行點評，再由礦主要領導進行總評，既是一次措施匯報會，又是對2021年經營管理工作思路的討論會。各單位負責人不再生硬“念稿”匯報，而是利用PPT幻燈片，融入動畫制作、超鏈接，電子數據表格，地質構造圖，將枯燥無味的預算指標分解、保障措施圖文并茂地展現出來，讓與會人員過目不忘、印象深刻。

內容豐富。講解環節，各單位都詳細說明了2021的分解思路、分解方法，打破“平均主義”，實行“差異化”、“不均衡”分解新模式，并細化分到班組、到月、到旬、到天、到班；材料定額有了新標準、充填開采、電費消耗，人工工效制定了量化尺度；固定資產設備、資本性支出管控到頭面、到項目、到設備管理員；各部門圍繞開源降本關鍵點精準施策，內容豐富，信息面廣，數據量大，主要領導精致點評，與會人員聽得認真仔細，盡享一場經營管理知識盛宴。

思維創新。生產技術科明確“PDCA”材料管控思路，制定產量、進尺與含矸率“三重”考核機制；機電技術部將材料費用20%留在科室，80%全部下沉到生產輔助區隊；綜采二區變“割煤掙分”為“放煤掙分”劃分改制；綜掘工區提出“大后勤體系”系統性提效思維；洗煤廠按照洗選工藝流程環節，分配班組材料考核比例；企業管理科將集團公司年度目標考核內容、重點工作，量化數據細化分解，把增效、提效成果作為主要考核目標。

措施過硬。生產技術科制定十大創效措施，重點抓好源頭設計、減少無效巷道進尺、杜絕“返工活”；機電技術部圍繞電費避峰填谷、設備生命周管理做足文章，從優化洗煤工藝、浮精摻混、原煤返洗制定創效措施；地測科最大限度發揮“煤礦的眼睛”作用，強化地質保障工作，減少地質構造影響；運轉工區提升“七大系統”保障能力，確保礦井良性運轉；運興分公司從餐飲模塊、物業模塊加快制度標準化建設，致力于打造可復制的服務品牌......針對如何抓實2021年預算管控，各部門亮絕活、出實招。

 “新目標引領新征程，新使命展現新作為。運河煤礦在集團公司的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，必將只爭朝夕、不負韶華，堅定信心，克難攻堅，全面推進企業健康穩定發展，向集團公司交上一份合格答卷！

■運河煤礦 岳宗英 李凱