編者按：物資公司成立于2014年7月，主要承擔集團公司權屬企業的物資供應及倉儲業務。自成立以來，該公司充分發揮集中采購的規模優勢和物資調劑使用的集群效應，大幅度降低了集團整體采購成本，減少了庫存積壓，先后獲得集團公司“降本增效先進單位”、市國資委“過硬黨支部”、“濟寧市工人先鋒號”、“濟寧市誠信企業”、“2020山東社會責任企業”等榮譽稱號。

“千難萬難，不干最難；千難萬難，干就不難。”這是物資公司2020年迎難而上、敢于突破的真實寫照。“不辱新使命，不負新時代”，這是物資公司2020年盡心竭力、全力以赴的真實狀態。

2020年物資公司同樣經歷著不平凡的一年，但物資人以不變應萬變，戰疫情保供應，加強線上采購，拓展業務范圍，強強聯合擴能，推進黨建品牌，物資人不等不靠，危中尋機，主動作為，誠信經營，謀發展，勇創新，有力有序地打出了一套“組合拳”。盤點2020，物資公司交出了一份可喜答卷，從年度各項任務圓滿完成到重點工作加速推進提速完成，一組組數據，一項項突破，一步步實現了公司自身的逆勢發展，圓滿完成了集團公司交付的各項任務，向著又強又大企業發展邁出堅實步伐。

戰疫情保供應，樹立國有企業良好形象。疫情嚴重期間，物資公司全員發動、多頭準備，組織采購部人員逐個藥店收購口罩、寒風中站在馬路上排隊灌裝84消毒液、酒精，采購、配送人員自備熱水、方便面星夜兼程到廠家蹲守、冒著疫情風險驅車幾百公里采購口罩等等。面對嚴峻的疫情形勢，物資公司快速響應，全力做好應急物資保障，全面覆蓋，精準研判供應商風險，主動摸排，保障集團公司各企業供應，干好物資“保障隊”，做好糧草供應“先行官”，當好復工穩供“偵察兵”，通過加強領導、細化分工、堅持每天“三會”制度、充分發揮供應商資源優勢及電商平臺優勢等6項措施筑牢疫情期間物資供應保障線。據統計，疫情期間共采購防疫物資342.40萬元，并第一時間配送出去，為集團權屬企業復工復產提供堅強保障；圓滿完成集團交辦的防疫物資捐贈任務，樹立國有企業良好形象。據悉，12月24日，物資公司履行社會責任成績顯著，凝聚社會共識，勇擔社會責任，獲得省級“2020山東社會責任企業”，是市國資系統中唯一一家入選企業。

加強線上采購，打造線上線下互動新格局。物資公司堅持創新發展，創建了“企數采”平臺、京東自選平臺、“濟能物資”線上生活超市，有效解決“小散雜、冷偏僻”物資采購難問題，為廣大職工提供暖心增值服務，方便了職工工作生活。創新推廣生活用品、辦公用品及小散雜物資電商市場，實現了生活定向專享網購活動、提升了職工網購體驗，開啟零碎、需求量大的商品線上自選采購，用戶可直接通過平臺下單，豐富了購買渠道，價格有優勢，質量有保證。積極引進了京東電商，并開通企業專屬的京東慧采平臺，自5月份運行以來業務增長迅速，由1-4月份的14.09萬增長到5-6月份的45.76萬。據統計，2020年全年325.69萬元，2019年43.14萬元，增長655%，突顯了電商平臺采購短、平、快的優勢。2020年該公司采購部擴大了網絡采購在整體采購中的份額占比，網絡采購金額為586.98萬元，較2019年上升了246.42萬元。在線下采購中，根據物資特點，該公司采購部門采取不同的采購策略，通過簽訂戰略合作協議、國產化替代、品牌替代、新增供應商、議價續簽等靈活多樣的采購形式，共采購固定資產940條，采購金額6.29億元，占總采購金額的48.35%。

拓展業務范圍，再造企業高質量發展新優勢。2020年，物資公司的發展站到了新的起點上，集團公司向公司提出大物資改革等多項重點改革發展任務，同時提出依托物資公司建設物貿集團重任。實施大物資改革是大勢所趨，對物資實施統購、統儲、統調、統租、統修、統一人員管理的“六統一”，形成“企業使用、監督，集團公司部門監管、協調，物資公司具體負責”的工作模式，6月20日至10月15日，歷時118天，歷經9個單位，在“四統一”大物資改革攻堅任務中，物資公司卡速度、盯進度、抓尺度、送溫度，下好“調研、對接、盤庫、交接”四步棋，提前兩個半月完成工作任務目標。據統計，“四統一”后共納入系統管理物資4808條，金額1.14億元，調劑大型設備6臺套，鋼材98噸，合并采購后的物資價格平均下浮10%。

強強聯合擴能，抓好“內外部”雙鏈條建設。根據集團公司戰略發展定位，聚焦主業，落實推廣“前店后廠”銷售模式，在內部貿易工作中，抓好“內部供應鏈”“外部供應鏈”雙鏈條建設，促進企業產品走向外部，擴大市場占有率。4月18日，先后與落陵盛源、海納科技簽訂營銷戰略框架協議，共同為下一步全面打開外部銷售市場奠定了良好基礎。在外部貿易工作中，通過充分的市場調研，公司果斷決策，與上海棗礦物產、上海云天、魯青石化、京博石化等上市企業、國有企業開展了供應鏈貿易業務。自7月27日以來，在注入資金3000余萬元的情況下，完成5.03億元的業務。截止到12月底，對外貿易額達到創記錄的5.80億元，同比增長493%。據統計，5月22日至12月2日，物資公司先后與浙江中煤、華夏天信簽署三方合作協議，深化戰略伙伴合作關系，積極打造“外部供應鏈”，與中煤張家口煤礦機械有限責任公司、鄭州煤礦機械集團股份有限公司簽訂戰略合作協議、山東礦機集團股份有限公司、中煤科工集團上海有限公司、山東宏河控股集團、與京東等幾大集團簽署了戰略合作協議，開展全方位深度合作，助推物資公司高質量發展。

推進黨建品牌，創建助推改革發展結碩果。在艱巨繁重的改革發展任務面前，物資公司堅持黨建引領，積極打造“勤.簡.精.誠.廉”特色黨建品牌，推行“六勤工作法”，做到“腦勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤、耳勤”，以勤治庸，以勤興企；秉持“大道至簡”管理理念，持續推進“業務優化、流程優化、機構優化、人員優化”四個優化；抓好“學習型企業”建設，鍛造業務精湛高效團隊；堅持誠信經營，深化戰略伙伴合作關系；清白做人，干凈做事，筑牢廉潔從業防護墻。通過特色黨建品牌創建，統一思想，凝聚人心，助推各項改革發展工作結碩果。據悉，12月4日，物資公司“勤簡精誠廉”特色黨建品牌成功被大眾日報作典型介紹，同時入選“山東省優秀黨建品牌孵化工程”。12月7日，入駐“學習強國”平臺。特色黨建文化、發展戰略、核心文化理念，互為融合，相互促進，“三位一體”推進文化建設，為物資公司高質量、跨越式發展提供生生不已、強大內生動力。推行干部職工“五級”爭優創新管理。12月23日，特色黨建品牌上榜山東黨建云平臺第四期榜單。12月24日，《山東國資》對物資公司推進黨建品牌創建，引領改革發展結碩果作典型介紹。

編者感言：毛主席在“水調歌頭·重上井岡山”中提到，世上無難事，只要肯登攀。天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。再難的事只要肯干，就會化難為易；再容易的事只要不干，也會轉易為難。“干”是最樸素的辯證法，“干”是最實用的方法論。面對2020年新冠肺炎疫情這道“加試題”帶來的連鎖壓力，面對集團交付的改革重任，觀望等待、畏難發愁是沒有出路的，只有橫下一條心，敢想敢干、真抓實干、拼命苦干、創新巧干，物資公司堅持“干”字當頭，勇于創新，全力在新變局中尋找轉型升級和破解瓶頸、彌補短板的契機，克難度危、走出困境。在今后的工作中，物資公司將一如繼往地不辱新使命、不負新時代、展現新作為、開啟新征程，一句話：千難萬難，干就不難！

■物資公司  薛小冬