2月7日，集團公司一屆三次“雙代會”暨2020年度工作總結表彰大會在圣都會議中心隆重召開。就如何迅速貫徹落實會議精神，把大會作出的部署要求轉化為擔當落實的有力行動，確保“十四五”開好局、起好步，奮力譜寫“五位一體”新時代美麗陽城發展新篇章，陽城煤電廣大干部職工緊跟集團決策部署，貫徹新理念、構建新格局、培育新優勢，統一思想、形成合力、全力以赴抓好五項工作，確保實現全年任務目標，為集團高質量發展貢獻陽城力量。

2021年，陽城煤電凝心聚力謀發展 砥礪奮進新征程

站在新的起點，開啟新的征程，作為集團公司骨干礦井，陽城煤電使命在肩。特別是集團公司召開此次大會，張廣宇總經理所作行政工作報告新藍圖振奮人心、新征程催人奮進，我們備受鼓舞、倍增動力，思路更加清晰，目標更加明確。

回首2020年，在集團公司的堅強領導和兄弟單位的大力支持下，陽城煤電經受住疫情防控、市場低迷和現場復雜三重考驗。干部職工不畏困難、上下同心，凝心聚智、共克時艱，戰勝“六大困難”，取得“五大成績”，生產原煤164萬噸，發電13.1億度，煤電合計收入11.69億元，利稅3.11億元，利潤2.003億元，完成了調整后的任務目標，實現了安全生產。

起步就要提速，開局就要爭先，在 “十四五”開局之年，陽城煤電干部職工將緊跟集團決策部署，貫徹新理念、構建新格局、培育新優勢，統一思想、形成合力、全力以赴抓好以下五項工作：

一是進一步強化安全管理，確保實現安全年

深入踐行“生命至上、安全第一”的新發展理念，結合陽城實際，堅持做到“五個樹立”“五個消除”，練好“7項基本功”、增強“7種能力”，抓嚴、抓實、抓細各項工作，確保實現安全年。

做到“五個樹立”“五個消除”

?樹立責任意識，消除“老好人”思想；

?樹立紅線意識、底線思維，消除思想上的隱患；

?樹立“深嚴細實精”工作作風，消除管理上的漏洞；

?樹立科學管理、系統思維理念，消除能力不足；

?樹立“職工就是第一道防線”的思想，消除管理藝術性不足。

練好“7項基本功”，增強“7種能力”

?練好落實主體責任基本功，增強崗位履職能力；

?練好安全教育培訓基本功，增強素質固安能力；

?練好隱患排查治理基本功，增強超前管控能力；

?練好機電基層基礎基本功，增強機電管理能力；

?練好技術措施落實基本功，增強災害治理能力；

?練好薄弱環節管控基本功，增強安全管理能力；

?練好重點工程監管基本功，增強事故防范能力。

二是進一步細化全面預算管理，確保經營目標實現

以全面預算為抓手，增強過緊日子、苦日子的思想，樹立算賬經營、全員參與、改革發展“三個經營理念”。處理好量、本、利之間的關系，及效率、效益、效果之間的關系，從“十個方面要效益、七個方面降成本”著手，落實好征集的67項經營舉措，開源節流、精耕細作、精心經營。

三是進一步深化改革創新，增強企業活力、動力

人不激不奮，陽城煤電尊重創新、崇尚創新、鼓勵創新，每個單位，每個業務單元，都制定對標提升任務，加大“四新”“四化”“一優三減”工作力度，加快智慧化礦山建設，以新思想的解放，新舉措的實施，注入企業發展的新動力。深化“三項制度改革”，全面“瘦身健體”，激發企業活力。

四是進一步抓實關鍵工程、關鍵工作，確保攻堅任務完成

人心齊泰山移，陽城煤電將以闖關奪隘、攻城拔寨的勇氣，抓鐵有痕、踏石留印的干勁，保重點、抓關鍵，突出抓好“兩安三撤”、陽城技改等19項關鍵工程、關鍵工作的考核，掛圖作戰、決戰決勝。

五是進一步強化黨建引領，努力構建和諧企業

事業成敗關鍵在黨、關鍵在人。陽城煤電將充分發揮“135”黨建思政品牌示范作用，加固加強支部戰斗堡壘，高舉高揚黨員先模紅旗。堅持黨管意識形態不動搖，用好“宣教十講”“思政十法”、思想動態信息卡，做好職工思想工作；堅持“五子聯動”長效機制，筑牢廉潔防線；堅持黨建引領后勤服務，把職工的衣食住行、喜怒哀樂時刻掛在心上，把職工的關切作為我們工作努力的方向。

好風憑借力,揚帆正當時。面對新形勢、新任務、新要求、新機遇，在集團公司正確領導下，陽城煤電將以新理念、新思維、新姿態、新動力，發揚孺子牛的服務精神、拓荒牛的開拓精神、老黃牛的奉獻精神，主動作為，勇于擔當，銳意進取，為實現全年任務目標努力奮斗，為集團高質量發展貢獻陽城力量！

■陽城煤電供稿