近日，根據集團公司大討論推進·形勢任務宣講暨2021年度重點工作動員大會精神要求，物資公司制定2021年度重點工作推進作戰圖，實行“掛圖作戰”，直觀展現公司全年各項重點工作任務，明確工作進度時限，形成“人人有責任、人人有行動、人人抓落實”的濃厚作戰氛圍，為全年工作吹響沖鋒號。

物資公司依據“掛圖作戰、分線負責、協同配合、監督考核”的具體要求，對重點項目實施掛圖作戰，強化記憶法，全力構建“目標任務化、任務項目化、項目責任化、責任督考化”運行機制，確保物資公司十項重點項目工作全面落實。

精準制定，重點項目細化分解。物資公司緊密圍繞集團公司工作會議部署，各部室根據各自工作重點和工作實際，統籌謀劃精準制定本部室年度重點工作任務，分管負責人逐項審核、確認。公司總經理辦公會多次召開專題會議研究2021年度重點工作計劃討論會、推進會，最終制圖上墻，列出公司“綜合業務大數據平臺、優化供應商管理、設備租賃維修”等十大重點工作任務清單，每個清單縱坐標定時定進度，橫坐標定人定職責，明確牽頭部門和配合部門承辦的具體內容、措施、目標、時限，做到“年初定賬、每月對賬、季度查賬、年底交賬”，推進各項工作高效落實。

明確責任，加壓奮進擔當實干。“作戰圖”建立了“分管領導—責任單位—責任人-配合單位”的責任體系，實行重點工作項目責任化、責任具體化，推動物資公司上下真正圍繞目標轉、盯緊項目干，一條一條抓推進，一項一項抓落實，指定專人監督考核，“掛圖作戰”制圖上墻為各部室全年重點工作任務排好了“值班表”，作戰部門和主要負責人對工作任務開展的時間表、路線圖了如指掌，對工作的進度、難點等隨時隨地掌握，真正做到心中有數。

通過掛圖作戰，使任務清單抬頭即見，目標任務清晰明了，入心入腦，使全體干部職工增強危機意識，主動擔當作為，加壓奮進，卯足牛勁全力沖刺全年任務目標。

■物資公司  薛小冬