近日，陽城煤電通過全面實施大額資金管控舉措，一季度資金計劃提報精準率超過80%，壓縮非生產性支出99萬元，確保資金用在刀刃上。

扎緊項目花錢口。陽城煤電嚴格預算管控，把所有資本性、非資本性大額支出項目全部單獨列示，除嚴格執行預算分解有關規定外，扎緊花錢口子，建立資金流出臺賬，合理預估下期費用支出情況。將本年付款超過100萬元的22項在建工程、41套設備設立支付資金臺賬，重點跟蹤進度開展情況，付款對比預算進度減少10%以上，節約資金超百萬元。

把好三個控制口。把好總額控制口，不得超付款預算和月度資金計劃總額支付，壓縮付款項目10余項；把好月度控制口，控制好月度資金使用編制、提報、追加、執行、重點項目付款進度與工程（設備）進度匹配情況等內容，月度追加計劃次數逐漸減少；把好項目控制口，加強項目造價管理，減少項目間預算增減和調整，一季度調整計劃對比同期減少21項。

嚴抓兩個考核口。嚴控項目時間節點口，重點跟蹤管控付款預算的編制、上報、細化分解完工時間節點，資金計劃編制、提報時間節點和工作完成時間節點；嚴控內容考核口，考核預算的編制、細化、分解、調整、追加、執行等內容。每月堅持召開資金計劃會和總結會，現場講解，現場答疑，現場輔導，建立起有效的資金管控隊伍，形成縱橫交錯的資金管理網。

■陽城煤電 宋紅