近期，運河煤礦洗煤廠主洗車間在主廠房一、二樓對備品備件標準化存放展開試點，大力推行包保范圍內備品備件按照功能性、設備種類進行區域性劃分，效果十分顯著。

隨著洗煤廠智能化建設的提速，設備改造力度不斷提檔升級，洗煤廠將精益化管理作為落實標準化管理的重要抓手，積極打造標準化創建“亮點工程”。通過運用5S、目視化管理、定置定位與數量管理等手段，推動安全文明生產邁向標準化、規范化與高效化管理新臺階。

在整改過程中，洗煤廠嚴格堅持“一次做對、一次做好、嚴禁返工”的工作理念，利用廠房有限空間，專門開辟了備品備件存放區域，按照功能性、種類或用途劃分為離心機類、泵件類、皮帶類、工具類等。

備品備件的標準化存放，展現了洗煤廠員工高度的標準意識和嚴格有序的行為意識，同時在全廠范圍內營造了“精益求精 追求卓越”的濃厚氛圍，助力礦井高質量發展。

█運河煤礦 張保健 周貫群