近日，義橋煤礦積極貫徹落實集團公司“學黨史、轉作風、見行動”活動要求，在轉變管理人員工作作風上持續用力、狠下功夫，從學習、調研、勤政、執行、創新、節儉、廉政七個方面強化執行落實，切實做到能干事、干成事、不出事。

加強思想認識，轉變學習之風。堅持每周一黨委理論學習中心組集中學習，各單位班前會和每周二有針對性地開展業務知識學習研討，將黨史學習教育與理想信念教育相融合，學習老一輩革命家的革命精神和優良作風，進一步增強大局意識和責任擔當意識，樹牢“干就干好、干就一流”的結果導向，變“要我干”為“我要干”，徹底轉變補位意識不強、擔當意識不足的思想。目前，該礦黨委理論學習中心組已進行學習研討6次，各基層單位開展業務學習研討18次。

密切聯系基層，轉變調研之風。部室中層以上管理人員采取查看現場、查閱資料、組織談話等方式，堅持每月到基層區隊、班組或生產現場開展一次調研；單位負責人、區長、書記每年至少與每名職工談心談話一次，對職工群眾反映強烈的問題，進行正面回應，及時解決，進一步強化為職工服務的意識，徹底轉變宗旨意識淡薄，對職工群眾服務意識差，對聯系職工群眾走形式、走過場的思想。一季度調研收集職工意見建議涉及安全生產、經營管理等7項23條，已進行梳理分類，明確責任單位，限期整改。

嚴明工作紀律，轉變勤政之風。嚴格執行駐礦留勤和請銷假制度，對完不成駐礦留勤指標的進行嚴厲處罰。同時建立協調問責機制，基層單位和職工反映的問題，職能單位是第一責任人，能夠解決的及時解決；不能及時解決的，逐級上報，無正當理由不上報或推諉扯皮不積極解決的，追究職能單位主要負責人責任，徹底轉變上班遲到、早退，未經批準擅自離崗、外出，無視請銷假制度，外出不請假或逾期不歸的思想。

嚴格工作程序，轉變執行之風。嚴格執行集團公司下發的《干部執行力十條規定》《管理人員改進作風十條規定》，堅持實事求是工作作風，牢固樹立三種執行理念，樹立“拒絕借口，無條件執行”的執行理念；樹立“敢為人先，爭創一流”的執行理念，在執行上比精神，在執行上比速度，在執行上見高低；樹立“迅速反應，立即執行”的執行理念，“先試不爭論，先干不議論，時間做結論”，徹底轉變虛報、瞞報、錯報統計數據或數據造假，工作執行力差，有令不行，有禁不止，政令不暢，辦事拖拉，敷衍塞責，平時不抓緊，忙時亂應付的思想。

著眼轉型升級，轉變創新之風。經常性對企業管理制度執行情況進行評估，著力抓好制度創新和“廢、改、立”工作，進一步掃清不適應新常態要求的各項機制障礙；堅持請進來和走出去的原則，不斷吸取和借鑒新的管理思想和管理方法；以市場化運作為目標，積極探索材料費包干使用制度；以崗位承包、工資包干制度為目標，積極探索新的分配制度；加大對新技術、新工藝、新設備的學習推廣運用力度，不斷提高工作效率、改善勞動環境、減輕勞動強度，徹底轉變工作主觀能動性不強，思路不清晰，不能創造性地開展工作，僅滿足于做好上級要求工作的思想。

厲行精簡節約，轉變節儉之風。細化分解集團下達的年度挖潛降耗指標，落實到具體單位，每月進行考核，年終嚴格獎懲兌現。中層以上管理人員帶頭樹立過緊日子的思想，做好日常性辦公節約和生活節約，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，做到人走燈滅、空調關、電腦關，杜絕長明燈、長流水等各種跑冒滴漏現象，徹底轉變吃“大鍋飯”、領工資、家大業大浪費點沒啥的思想。1-4月份企業安全生產、技術管理、提質提效、經營管理等方面節支創效428.98萬元。

嚴肅黨規政紀，轉變廉政之風。嚴格執行市國資委和集團公司下發的關于領導干部職務消費及“三公經費”使用的各項管理規定和《管理人員廉潔自律十不準》。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，充分發揮好管理干部在抓廉政建設中一崗雙責的作用。年初組織副區級以上管理人員和“三管”人員簽訂廉潔從業承諾書200份，中層以上管理人員和“三管”人員簽訂黨風廉政建設責任狀88份，5月份和8月份分別組織兩次管理人員講廉政黨課活動。同時嚴格執行“三重一大”決策制度，徹底轉變言行不一、當“兩面人”，搞隱形“四風”的思想。

■義橋煤礦  李慧芝