6月初，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇到朱家峁煤礦檢查指導時給出了“企業安全生產形勢持續穩定，經濟效益持續攀升，管理逐漸規范，后勤保障越來越好、職工滿意度越來越高，企業形象逐漸提升、干群關系團結和諧”的評價，朱家峁煤礦產量、營業收入、利潤水平在集團公司1季度經濟分析中位列各企業第一位，領銜跑出了“中太速度”，企業發展之路越走越寬廣。

黨建引領，走出發展“新路子”

該礦注重黨建引領，打造“黃土高坡上的紅色堡壘”，突出黨建“家”文化，充分發揮出黨建引領作用，推動黨建工作和安全生產、經營管理、科技創新等中心工作深度融合，同頻共振、同向發力，切實將黨建工作“軟實力”轉化為礦井發展“硬動力”，引領礦井跑出了高質量發展“加速度”。

該礦負責人李遠清介紹說:“我們深入貫徹新發展理念，堅定初心、使命，把黨的組織資源轉化為集體資源、把組織優勢轉化為發展優勢、把組織活力轉化為前行動力。”

按照國有企業黨的建設總要求，朱家峁煤礦從優化管理制度入手，修訂完善了《落實貫徹“三重一大”決策制度實施辦法》、《黨總支決策議事規則》等多項制度，使黨的領導有效融入礦井治理各環節，落實到安全生產、運營管理各領域，充分發揮出黨組織“把方向、管大局、保落實”作用。

“家”文化促和諧，助推企業發展。企業就是大家庭，尤其如朱家峁煤礦這樣的駐外企業，領導與職工之間、職工與職工之間、黨員與群眾之間，都如“家人”一樣團結親密。該礦通過打造黨建“家”文化，提升隊伍凝聚力和向心力。為放大“家”文化黨建效應，該礦黨總支建立了“黨總支-黨支部-黨小組-群眾”四級工作體系，推出“電子郵箱”“職工信箱”“智慧化礦山平臺”等一系列載體，深化干群和黨群交流，及時為群眾職工提供幫助解難題。

同時，建立了黨建“家”議事協商制度，以黨支部為主體，通過“職工思想動態卡制度”，及時了解黨員群眾思想需求，真正將職工作為家人來關愛，使職工群眾感受企業大家庭溫暖，打造黨建“家”品牌。比如輔助機廠黨支部設立“說事室”，干部職工有事都可以去里面說說，可以談工作、談思想，也可以提意見建議，促使職工定期溝通交流，及時交換意見，達成思想共識，帶動黨建“家”健康發展。干部職工心齊了、氣順了，工作氛圍和諧了，工作效率自然就高了。“一家人”團結一致,上下一心,同心同德，“家人”在工作中主動作為、勇于承擔，精誠團結全面激發了經營活力。

科技興企，建設智慧化“新礦山”

朱家峁煤礦定位為集團公司對外資源開發的“橋頭堡”，按照集團公司制定的“以朱家峁煤礦為堡壘、據點，輻射周邊，與當地政府、企業精誠合作，加快資源整合，實現攻堅、共享、共贏”的宏偉藍圖，朱家峁煤礦補短板、強弱項，打基礎、謀長遠，奮力書寫經得起考驗的高水平智能化開采新答卷。

2019年8月1日，朱家峁煤礦1312工作面采煤機轟隆隆作響，集團公司第一個智能化綜采機組順暢運轉，烏浪隨著煤機上下奔騰，烏金滾滾而出。工作面看不到一個采煤工人，采煤機緩緩的上下運行割煤，采煤支架自行跟機移架、推溜，而采煤機司機卻在100米以外的集控中心操作室，通過安裝在工作面的視頻攝像頭隨時掌控著井下生產和設備運行狀況。

“不見礦工身和影，只見烏金滾滾來”。至此，該礦實現了薄煤層開采工藝質的飛躍，開創了朱家峁煤礦、集團公司薄煤層綜采無人值守遠程自動化開采的先河，開啟了橫山區智能化開采的引領征程，樹立了周邊行業標桿，以實際行動讓“展濟能風采，樹陜北楷模”這桿大旗迎風飄揚。

船到中流，不忘初心才能風帆高揚；人在半山，牢記使命方能聚力前行。

基于1312智能化工作面的成功回采的經驗和技術，該礦牢記國有企業保值增值主體責任，不忘初心擔使命，不斷推動礦井智慧化礦山建設工作，由機械化向信息化、自動化、智能化轉變；目前智慧化礦山平臺搭建基本完成，已進入調試運行階段，實現了機械化換人、自動化減人，做到了“無人則安、少人則安”，全面提升了礦井高質量發展。

“新時代需要新動能，新技術呼喚新變革。企業需要高質量發展，不能繼續沿用過去的老辦法，要克服‘路徑’依賴，要把機制、管理捋順，用科學有效的績效考核體制來管理，這才是出路，這樣才能建設好朱家峁煤礦特有的企業文化和內涵，以此引領高質量發展。”該礦負責人李遠清說道。

安全生產，筑牢發展“新基石”

一直以來，朱家峁煤礦始終將安全生產標準化建設作為礦井生命工程和基礎工作來抓，堅持高標準運作、高起點創新，嚴管理，強問責，走出一條具有朱家峁煤礦特色的安全生產標準化建設之路。

該礦始終堅持“展濟能風采、樹陜北楷模”的企業目標，秉承“高標準定位、嚴要求施工、高效率推進、新文化引領”的標準化工作思路，堅守紅線意識樹牢底線思維，全面夯實安全生產標準化創建工作根基，形成了井上下全面聯動、黨政工團齊抓共管的良好氛圍。為使安全生產標準化工作有章可循、有據可依，該礦通過制定安全生產標準化建設實施方案，明確生產中每個環節的安全生產標準，逐級分解、落實責任，層層傳遞壓力。每月組織兩次安全生產標準化檢查、驗收、考核、評比，并嚴格落實獎懲，對安全生產標準化前兩名進行經濟獎勵，同時對后兩名進行相應的經濟處罰。

該礦強化標準化建設，制定下發了《安全生產標準化集中整治月實施意見》，通過集中整治提高礦井安全系數；強化系統可靠保安全，強化科技創新保安全。筑牢夯實安全基礎，提高安全生產管理科學水平。在此基礎上，該礦按照“生產智能化、運營精細化、管理標準化、決策科學化”的“四化”管理思路，加快生產系統自動化、智能化集中控制系統建設，進一步提高礦井安全保障能力和綜合實力。

該礦利用礦井“雙防”平臺大數據分析，結合生產作業計劃，總結、分析、查找區隊典型違章傾向、規律、分布特點和各作業地點、工藝、工序等方面存在的安全風險、隱患和薄弱環節，進行精準研判，確保風險評估結果的準確性，進一步確定安全風險的一般范圍、發生概率和危害程度，形成完整可行的風險預警機制。真正把“當安全與生產、效益、改革發展發生矛盾時，必須做到產量可以減、利潤可以降、成本可以升、礦井可以停，但安全第一的思想決不能丟，堅決做到不安全不生產”的基本方針落到實處。

薪酬改革，激發隊伍“新動力”

該礦率先啟動“三項制度”改革，實現員工能進能出，提前86天完成洗煤廠減員工作，保持了轉崗、離職人員的和諧穩定。建立內部人力資源市場，發揮機修廠全面量化優勢，加強薄弱人員轉崗再教育。實現干部能上能下，以“測評”為重要導向，深入開展管理人員月度縱評，兌現誡勉談話、降薪、免職三大承諾，形成了“動態＋常態”“問效＋問責”的干部考評機制。

同時，推行崗位公開競聘，選拔有為者、教育失誤者、問責不為者、淘汰無為者，不斷激勵管理隊伍改進奮進，形成了風清氣正的政治生態。實現工資能升能降，進一步在輔助區隊推行全計件工資改革，并對職工食堂、煤場、保衛、安全員，進行工資包干改革，安全效益工資打破“大鍋飯”，按照日常工作表現、工作業績記分分配，形成了重效益、講業績、看效果的分配體系。該礦在人員沒有明顯增加的情況下，通過內部加壓提升效率，產量較建礦初期翻了一番，噸煤完全成本172元，人均年收入也實現了年年增長，實現了企業與員工雙贏的良好局面。

■朱家峁煤礦  張奎連  姜鵬