今年以來，營銷分公司深入研判市場形勢，持續優化市場布局，拓寬貿易渠道，通過嚴格管理、強化作風、提升執行力等措施，持續推進大物貿營銷業績提速提效，上半年，提前完成時間、任務雙過半目標。

強作風，嚴管理，確保各項工作高效運行。年度伊始，營銷分公司召開部門會議，對照2021年度目標責任書，認真研究落實各項目標任務要求，通過嚴格管理、分解目標、完善激勵措施等確保各項工作高效運行。公司加大臺階式獎勵力度，鼓勵業務人員走出去開拓市場，并從制度建設、思想認識、督導整改等方面著手，高標準、嚴要求推進落實，持之以恒正風肅紀，努力打造一支朝氣蓬勃、團結和諧、創新求實、廉潔高效的履職擔當營銷隊伍。

勤溝通，拓市場，發揮西北能源橋頭堡效應。在集團內部礦企限產限量的嚴峻形勢下，公司大力實施“走出去”戰略，以“穩定內部、開拓外部”作為當前及今后一個時期的營銷工作重心，抓住、抓好西北能源市場的橋頭堡效應，發揮日瓦鐵路、京杭運河、江海河多式聯運優勢，拓寬市場領域，助力西煤東運、北煤南運、礦石海河聯運，帶動“港航貿產船”一體化運營，推動大物貿體系向前高速發展。

重幫扶，聚人心，打造一流高效營銷團隊。為發揮公司在客戶資源、業務對接、營銷策略等方面的優勢，公司領導班子與業務部門開展一對一幫扶督導，重點在業務洽談、客戶聯絡、風險管控等方面出謀劃策，指導幫扶；不定期開展基層慰問、談心談話活動，及時了解員工所思所想所盼，激發一線人員工作積極性和主觀能動性，以昂揚的精神狀態、飽滿的工作熱情和務實的工作作風履職盡責。

■營銷分公司  宋遠同