前言：2021年1月12日，棲霞笏山金礦事故后，煤礦企業面臨前所未有的安全形勢和歷史最嚴厲的產能限制。運河煤礦這座老礦井如何應對產量嚴重下降、采場變化復雜、安撤搬家頻繁、生產任務困難重重的復雜不利局面，實現企業保生存、職工保吃飯的基本目標任務。運河煤礦以“全員責任求實年”為引領，堅決落實“抓回收、保接續、穩產量、把時機、提效率、重管控、抓洗選、重銷售”24字經營方針，提前超額完成全年經營奮斗目標任務，實現了和諧穩定健康發展，向建黨百年獻禮。

抓安全、保基礎，筑牢安全管控體系。強化紅線意識和底線思維，制定了《關于提升礦井安全生產綜合管控能力八條紅線的意見》，厚植安全生產理念，常態化開展“每天一案例”事故警示教育，常態化開展寫實檢查活動，組織開展全員安全培訓，強化落實全員安全生產責任制，簽訂任務目標責任書，構筑“礦井自管、科區自治、班組自控、員工自律、系統自控”的“五自”管理模式。依托智慧化礦山建設搭建“即時排查、即時推送、即時管理、即時管控”智慧監管平臺，建立“網格化、實名制”包保體系，績效收入同安全與生產雙掛鉤。一季度集團公司安全生產標準化驗收和安全管理綜合評比位列第一，杜絕了輕傷以上事故，實現了安全生產。

抓采掘、保產量，實現煤炭顆粒歸倉。按照“主接續線穩定，輔線盡可能減少空檔期”的思路，抓好生產環節管控。強化“三量”管控，保證正常接續超前留夠2個月“緩沖期”。7306和7316面克服大傾角回采、機尾段過斷層頂煤變薄等不利因素，采取“產量+進尺+含矸率”三重放煤考核機制，比預期多回采98天，有效緩解了1306面的接續壓力；C8301條帶煤柱實現安全收尾，通過二次充填及兩端頭加固研究，充填率97.5%。制定了1306面《大傾角掘進特別管理規定》，從炮眼施工、耙裝距離、施工平臺、底角錨桿、設備存放等9個方面進行系統研究，確保了在掘進坡度27°以上的條件下，全巖掘進仍維持6m/天的進尺。同時首次優化切眼回剝頂底板傾斜式布置配合導硐平行布置，有效解決了大角度掘進、安裝及回采初期追煤的矛盾點。C8315軌順回迎則創造性的將綜掘機二運固定在頂板吊梁上取消了二運機尾，提前5天貫通。

抓銷售，保煤質，增加產品綜合收益。加大煤炭市場開發力度，深入走訪山西、河南、河北，山東淄博、濰坊、臨沂、菏澤等多家焦化企業，開發、鞏固一批經濟實力強、需求穩定、環保達標、產能先進的直供廠家，形成多渠道、多區域的銷售布局，合理規避市場風險。根據市場信息，超前謀劃、精準施策，精煤價格始終高于周邊煤礦，副產品煤種根據市場、煤質變化和客戶需求及時采取競價銷售，搶抓時機，提前漲價，上半年共漲價8次，累計漲價270元/噸。洗煤廠牢固樹立“質量就是生命”的理念，最大限度發揮煤質“調節器”作用，研究浮精摻混及智能浮選多項技術改造，粗煤泥凈化再提效，真正將煤泥“吃干榨凈”，實現洗煤效益最大化。

抓預算，保目標，提升預算管理創效。在集團公司下達確保、爭取、奮斗利潤目標基礎上，堅定決心、自我加壓1000萬元，將年度大額成本費用條塊分割，壓降15%-25%，材料費用80%分解下放到生產區廠、班組。組織部門負責人上臺講預算活動，各部門圍繞年度預算目標分解任務，制定建設性、實操性、可量化的76項重點工作措施，進一步提升提高科室、區隊預算自主管控能力。嚴控資本性支出和大額非經營性支出，所有設備購置計劃都要在生產計劃會上前置研究，堅決杜絕不合理的設備投入占壓成本。結合年度生產經營任務，下發81項開源降本措施，列明時間節點和創效目標，層層壓實責任。

抓政策，保資金，服務礦井生產經營。加強與任城區財政局、市能源局獲得安全改造項目中央預算內資金240萬元，積極爭取國家稅費優惠政策節約資金流370萬元；利用財務共享系統平臺，實現資金預算與費用預算協同管控，規范資金計劃提報、付款審批流程，提高資金計劃精準度，提高資金使用效率；嚴格落實資金日報、旬報機制，隨時掌握資金狀況；建立資本性、非資本性大額支出跟蹤管理臺賬，工程付款額度與施工進度嚴格匹配，上半年資本性、非資本性大額支出完成率52%；定期開展“五清查”活動，減少資金占壓，依規清理長期應付債務、閑置土地資產，公開招標拍賣處置報廢資產，加快資產變現。重大財務事項，嚴格履行“三重一大”決策程序，管控監督好重大資金流向，防范決策性風險。

抓重點，保質量，推進重點工程落地。結合企業安全生產實際情況，明確工作面采掘接續和安全回采、智能化礦山建設、浮精摻混、大物業改革等12項重點工作，成立重點工作掛圖作戰專班，制定下發2021年度重點工程管控考核意見，明確具體內容、牽頭單位、責任單位、責任人、完成時限、牽頭礦領導、考核辦法，按照月調度、季度總結、半年預考核、年度總考核確保各項重點工作有序推進、按計劃完成。12項重點工程共68項具體內容，上半年已完成31項。

抓考核，保績效，強化執行力再提升。根據集團公司下達的目標責任書，制定下發2021年度目標管理落實要點，對各項目標明確了責任單位、責任人、分管礦領導等內容，并采用季、半年和年度調度完成情況。與礦領導及全礦各單位簽訂了安全生產經營目標責任狀。“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標”。將全員績效考核不折不扣落實到工資中、行動上，調動全員把企業當家、把工作當事業，激發廣大干部職工干事創業激情。完善預算考核辦法，做到考核無死角，把成本費用，對產量、進尺、資產購置、付款計劃等涉及生產經營的各類指標、各項工作都納入預算考核之中，實現預算考核無死角。材料考核不再均衡進行獎懲，根據分管專業、工區超支情況進行一定比例的上浮下調，避免吃大鍋飯，激勵全員抓材料管控，壓實擔子。

抓物業，保穩定，集聚轉型發展后勁。不斷充實運興分公司管理力量，成立開拓先鋒組、運營管理組、綜合業務組，掛圖作戰，細化分工，統籌協作實現物業工作無縫銜接。嚴格按照調研洽談、盤點交接、管理人員交叉派駐、業務骨干現場指導接管流程，完成霄云煤礦、梁山港、花園煤礦、園中園、致遠教育、港航集團、金橋煤礦等9個物業項目托管。掌握接管人員思想動態，強化服務意識，加大人員專業培訓，提升物業管理服務標準，致力打造運興物業服務亮點品牌。

█運河煤礦 岳宗英