為進一步適應新時代人才隊伍建設新需求、新挑戰，深化三項制度改革，朱家峁煤礦全力搭建“人才發展規劃”，打開青年大學生成長成才通道，拓寬晉升“獨木橋”，讓青年職工有機會出彩、有舞臺綻放，“C位出道”。

實施人才成長“四大工程”，全面搭建人才成長平臺。該礦為避免大學生長期從事簡單體力勞動，出現“自廢武功”的情況，經過大學生及在職專業技術人員測評，打破論資排輩，大膽啟用7名有潛質大學生職工，實施“琢玉工程、增值工程、活力工程、遞進工程”，讓青年才俊英雄有用武之地。

實施人才崗位輪換，打造人才發展渠道。只有經受住基層環境考驗，闖出一片天地的干部才是好干部。該礦針對大學生職工普遍存在的有活力但缺乏定力、有學歷但缺乏閱歷的問題，將青年職工充實到生產一線、重點技術崗位歷練，讓他們從基層拔錨啟航，在艱苦環境磨練。加強人才跟蹤培養，及時跟進掌握其思想動態、工作動態，引導青年職工到環境惡劣、情況復雜、困難較多的基層區隊鍛煉成才。

加強人才培養考核，為企業發展覓良將擇帥才。該礦建立青年職工晉級淘汰機制，使用干部測評手機APP系統，嚴格定期履職考核+動態積分考核+重點任務考核，加強德、能、勤、績、廉五維度考核，優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次測評，發揮干部能上能下、收入能增能減的良好發展機制。

■朱家峁煤礦  伍國輝