近期，霄云煤礦深挖人力資源潛能，對場地車輛使用、司機管理等項目進行了優化調配和職責分工。用職責分工、考核激勵的方式，加強了場地司機工作管理流程，不斷推動人力資源配置規范化。

該礦結合場地車輛工作性質，根據場地車輛所服務的單位區隊，把場地車司機崗位管理細化分工，改變過去“一鍋端”式的單一管理，對場地車司機崗位進行了“分流”。整改后，叉車司機歸機修廠、矸石運輸車司機歸運輸工區、鏟車司機歸煤質運銷分部，由相關單位進行服務的場地車司機進行分別管理，高效挖掘人力資源潛能，改變以前“干多干少，工資不少”的分配模式，向管理要效率，提高效益掙工資。

霄云煤礦通過此次人力資源有效整合優化，實現了場地車司機高效有序配置，更好發揮出管理優勢，激發了職工工作積極性主動性，實現了管理效能提升、工作效率提高的“雙贏”效果。

■霄云煤礦  楊倩倩