近日，陽城煤電全面推行礦井安全生產網格化、實名制管理，實現“人、物、環、管”管理全面覆蓋，促進精細化管理工作再上新臺階。

“五大層級”夯實安全管理責任

該礦成立以礦長為組長的安全生產網格化、實名制管理領導小組，全面負責組織考核，實施“礦級領導、副總及各單位負責人、科室區隊（廠）副職、班長、職工”的五級安全生產管控網絡。嚴格按照“一崗雙責”要求，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、各級管理人員共同抓的良好局面。

“點、線、面”相結合織密管理網格

按照井下巷道、采掘工作面、機電硐室、地面生活區、生產區等作業場所共分成七大網格，細化為井上290處，井下161處，共451個小網格，建立了點、線、面結合的安全生產網格化實名制管理體系，繪制了地面、井下網格化管理平面示意圖，示意圖用不同顏色區分各網格范圍，從礦長到職工都能找到自己的包保地點，做到了一目了然，細化標準，明確職責，上下聯動，齊抓共管，跟蹤考核，失職追責。

“縱橫交織”壓實管理責任考核

每月對礦井各網格單元責任區域主體和監管責任落實情況進行全面考核。要求干部職工要切實按照網格單元職責范圍履職，對履職不力導致事故發生的，追究相關責任人管理責任。同時，由該管理辦公室對各級管理人員履職情況進行“縱向”考核，區隊內部實施“橫向”考核，確保管理工作取得實效。

該管理模式的實施，進一步細化了全礦安全生產責任分工，全面落實安全管理主體責任，做到處處有人負責、人人身上擔責，真正實現了礦井“人、機、環、管”的協調統一。

■陽城煤電  劉雷