近日，花園煤礦制定下發《關于全面推行安全生產標準化“網格化、實名制”管理的實施方案》，各部門按照“統籌全局、考慮周到、注重細節”的要求，聚焦落實網格化安全包保責任，形成科學合理布局，標準化管控無死角、隱患排查無遺漏、責任落實無盲區，全面提升礦井安全生產標準化水平，保障礦井安全穩定運行。

該方案按照井下、地面責任區域劃分，分管領導“分片包干”，井下巷道、采掘工作面、地面生產系統、地面后勤服務等系統、區域、作業場所做到責任包保全覆蓋，并在責任區域明顯位置懸掛“網格化、實名制”包保責任牌板，確保責任到人、到崗。安全生產網格化管理包含行政、專業和區域網格三個層次，分別由礦、科室、區隊管理人員進行三級包保，形成了全方位、立體化安全生產管理體系。

在檢查督查方式上，該礦采用互檢、自檢、抽檢形式，每月以井下巷道為網格線，以區隊轄區為網格單元，以巷道分段為線，以各采掘工作面為面，以井下各崗位點作為網格化管理節點，明確各“網格”管理人和監管責任人職責，使主體責任更加明細化，監管責任相對主體化，使一崗雙責更加具體化。按照“責任加重、覆蓋加密、效率加倍、管理加強”要求，一級抓一級，層層抓落實，全面實現安全標準化提升網格化、標準化、信息化、人性化。地面行政網格以基層區隊為單元，每個區隊由一名礦領導和一個生產科室包保管理。專業網格與安全生產標準化專業一致，每個專業由一名礦領導和一名生產科室單位負責人牽頭負責管理。同時，重點做好各項制度的落實，嚴格考核獎懲。按區域網格劃分責任分工，區域內出現僥幸事件、責任事故的，連帶追究該區域包保人員責任。由礦安全管理科在進行事故分析時，嚴格按照《安全生產獎懲制度》進行考核處罰。

花園煤礦通過網格化管理模式，進一步明確了各單位責任所在，壓實了各級管理人員安全管理責任，為安全生產標準化提升工作打下了堅實基礎。

■花園煤礦  高洪輝