自標準化提升活動開展以來，安居煤礦統籌謀劃，認真部署，創新形式，多點發力，做到標準化提升活動推進有“力度”，范圍有“廣度”，內容有“深度”，措施有“亮度”，以“四個維度”不斷促進標準化提升活動扎實有效推進。

統一思想認識，標準化提升活動推進有“力度”。該礦不斷強化標準化提升工作，成立標準化提升工作推進專班，負責工作總體協調，并督導各部門、各專業組開展好標準化提升活動。召開“學標準、對標準、落實標準”標準化提升活動動員會議。使廣大干部職工深刻認識到集團公司全面推進標準化提升活動的目的意義，動員全礦各單位立即行動，要在思想認識上再提高，在措施落實上再加強，在責任考核上再細化，將“學標準、對標準、落實標準”的標準化提升活動切切實實推向深入。

健全責任體系，標準化提升范圍有“廣度”。以橫向到邊縱向到底、全覆蓋的方式，制定井上下安全生產標準化責任區域包保詳細劃分圖，消除管理盲區。每一片包保區域按照層級包保的方式明確四級包保責任人，并實名掛牌管理。“礦、科室、區隊、班組”四級安全包保夯實安全管理責任。強化專業組督導，不定時開展日巡查、周檢查，對包保范圍內問題一并追究網格內四級包保責任人責任。建立完善標準化專業組內業資料“網格化、實名制”責任體系，成立“分管領導、單位負責人、具體工作落實人、工作落實負責人”四級“網格化”責任體系，明確16個專業組內業資料“網格化、實名制”責任分工，做到內業資料、現場統籌管理。

強化學習培訓，標準化提升內容有“深度”。各標準化專業組緊緊圍繞“學標準、對標準、落實標準”，在學懂弄通上下功夫，制定標準化培訓學習計劃、培訓內容，確保每周一主題，每周一內容，通過集中培訓、日常培訓和個人自學等方式嚴格貫徹落實煤礦安全生產標準化。嚴格對照《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》，解讀分析，聯系各專業工作實際，找差距、查問題，并組織專業組成員進行考試，強化安全生產標準化培訓實效，確保增強業務技能。各生產輔助區隊積極利用班前會、手機APP組織職工對本工區所涉及專業進行集中學習，創新開展“學習典型違章，杜絕動態違章操作”“煤礦采掘工作面遇斷層等構造帶安全防治規定”學習研討等形式多樣的主題學習活動。教培辦對班前會學習情況及時跟進，并對學習情況進行抽查，進一步為標準化提升強基固本。

創新獎懲考核，標準化提升措施有“亮度”。堅持圍繞礦井實際，創新標準化提升獎懲考核方式，堅持“正向激勵、反向推進”的原則，采用“點、線、面”三個層級進行獎懲。每半月安全質量監察科組織對各生產輔助區隊提報的責任范圍內“某一項內容、某一區段、區域整體”三個層級的標準化提升項目計劃進行驗收，提升項目綜合得分不低于95分，分別每處給予1000-2000元、3000-4000元、6000-10000元的獎勵，對驗收通過獎勵項目，1-2個月內驗收不能保持的，不僅獎勵金額扣除，并給予獎金額度50%的處罰。設立“安全生產標準化曝光臺”，對日常檢查標準化程度進行張貼曝光，并利用調度大屏、微信工作群進行通報，對標準化程度較好的進行表揚，對標準化程度較低的，采取預警處罰的方式，限期整改，激發全員標準化工作積極性。

■安居煤礦  肖淑慧