“貼上這個牌版，咱們的貨架立馬煥然一新，這樣代班的人也能清楚地知道這個貨架有幾類物資，在哪個位置了。”

近日，物資公司義橋分部庫房貨架一側上端多了一塊紅白藍相間的牌版，牌版右上角印著“高標準、強執行、重實干、勇創新”的物資公司工作理念，下方有該貨架的保管員和物資類別、貨架號等信息，如同貨架“身份證”，讓人一目了然的發現此貨架信息，該公司義橋分部嚴格落實“學標準、對標準、落實標準”標準化提升活動，對標先進分部，為庫房貨架再披新衣，進一步提高物資倉儲標準化管理水平。

在“學標準、對標準、落實標準”標準化提升活動開展以來，該公司第一時間下發《物資公司“學標準、對標準、落實標準”標準化提升活動方案》，成立了以總經理為組長的專項工作領導小組，明確了具體分工和工作職責，多次召開專題會議，詳細地對每項工作進行了嚴格規范，形成了以制度管人、用制度管事的約束激勵機制，進一步提升人員綜合素質和倉儲管理水平，達到學標準、對標準、落實標準的真正用義。

圍繞“出入方便、易于查找、歸類有序、帳物相符、現場整潔、安全可靠、利于檢查”的原則，物資公司不斷健全完善物資出入庫制度、日常管理制度、物資盤存制度，制定了安全管理制度、崗位職責、操作規程，考核管理制度、倉儲質量標準化評比實施辦法使各項管理工作有章可循。大力推行“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”6S管理，巧用倉庫空間，將各類物資在統一規劃的位置擺放整齊，并一一懸掛標識牌，歸類管理，使倉庫各工作區域一目了然。各分部嚴格規范各項工作流程，從驗收、入庫、保管、保養、出庫五個環節入手，推進倉儲業務標準化、規范化管理，保證物資流轉暢通、高效、可控，始終做到：“兩齊”（庫容整齊、堆放整齊）、“三清”（數量、質量、規格）、“三潔”（地面、貨架、物品）、“三相符”（帳、卡、物）、“四定位”（庫、架、層、位）、嚴格“五五擺放”，有效提升倉儲規范化管理水平。

標準化建設工作是一項持續性、常態化的工作。物資公司將以此為契機，進一步提高認識，創新方法，持續抓，抓持續，把高標準樹立起來 把嚴要求落實下去，確保“學標準、對標準、落實標準”標準化提升活動取得扎扎實實的成效。

■物資公司  薛小冬