集團公司開展“學標準、對標準、落實標準”標準化提升活動以來，陽城煤電以活動為契機，周密部署，強化管控，推進落實，進一步提升現場標準化水平。

加強組織領導，精心安排部署。陽城煤電成立領導小組，制定實施方案，以專業條線為核心，下設安全生產技術、行政管理、經營管理、黨群管理等各專業組，穩步推進實施。同時，各單位部門成立工作專班，明確專人負責，由礦工作專班直接調度督導，確保足夠的精力投入專項工作。

加強過程管理，分階段、分節點實施。按照有無上級標準兩個層面，分別按照“學標準、對標準、落實標準”三個階段推進和“定標準、學標準、對標準、落實標準”四個階段，按照時間節點推進實施。定標準，既按照集團公司工作標準匯編，又確保符合陽城實際；學標準，切實在學懂弄通上下功夫，真學、真懂、真用；對標準，做到精準對標、深入查找；落實標準，做到嚴格細致整改，確保落實徹底到位。

加強督導考核，確保穩步推進。建立“周調度、月通報、年評比”督導機制，嚴格按要求進行考核。各專業牽頭單位每周將上周活動開展情況匯總至企管科，企管科每月初對各單位開展情況進行督導，并根據集團標準化提升活動辦公室的年度檢查評比情況，于年底對相關專業進行嚴格考核。

目前，標準化提升活動各項工作正按計劃有序推進。

■陽城煤電   李蘭蘭