近期，義橋煤礦機電維修廠結合班組管理實際，找準突破口，以抓思想、重學習、樹典型、建制度為航標，全面推進班組管理提檔升級。

以思想為抓手，凝聚班組力量。把職工思想工作融入日常、抓在經常，切實把增強職工愛崗敬業、安全生產意識作為強化班組管理的重頭戲來抓，充分利用班組工作群組織職工重點學習集團公司及礦各類文件指示精神，強化職工責任擔當，引導職工樹立大局意識，凝聚班組力量。

以學習為支撐，提高技能水平。以班組為單位積極開展“傳幫帶”活動，推選操作技能精、理論水平高的職工作為“講師”，利用班前、班后會等時間，組織班組人員開展技能提升、理論學習，常態化補課充電，不斷提升職工崗位操作技能和理論知識水平，積極打造“學習型”班組。

以典型為標桿，提升綜合素質。在各班組間廣泛開展以“創安全生產記錄，比無違章作業，爭崗位先鋒”為主題的“一創、一比、一爭”創先爭優活動，大力推廣先進班組的做法和典型經驗，發揮先鋒模范干在先、搶在前的帶動作用，調動班組爭一流、創佳績的主動性。

以制度為準繩，強化安全管理。在現有制度基礎上不斷完善班組管理辦法和考核細則，明確了班組建設的工作目標、實施方案和具體措施，細化了各崗位安全職責，真正做到工作有規范、制度有落實，執行有成效，筑牢安全生產第一道防線。

█義橋煤礦  王傳趁