今年以來，霄云煤礦嚴格貫徹落實集團公司各項決策部署，積極克服新冠疫情影響和生產接續緊張、安全環保壓力大等一系列困難，通過打造“三提一優”重點工程，落實“八穩八促”保障措施，譜寫了企業發展新篇章。前三季度，霄云煤礦實現主營業收入6.81億元，煤炭銷售62.13萬，利潤總額2.79億元，在圓滿完成三季度任務目標的同時，企業呈現出安全生產穩中有序、生產經營穩中向好的良好發展態勢。

找好企業發展基點，構筑安全高效的基礎屏障

圍繞“三提一優”企業發展愿景，該礦重點打造一批提升團隊士氣，提升企業凝聚力、執行力，提升安全生產標準水平，優化企業管理效能的“10項”基礎性工程，實現管理水平和管理效能雙提升，為企業安全高效發展打下堅實基礎。

為職工打造“暖心”工程，提升企業凝聚力和向心力。該礦以改善和提升職工衣食住行等方面為工作切入點，通過服務設施完善、環境衛生整治、停車場升級改造、開通金鄉班車、職工意見建議收集等服務舉措，讓職工感受到企業大家庭的溫馨，真心融入到企業，成為企業發展的主人和生力軍。

深入開展作風大整治，營造風清氣正良好工作氛圍。通過“述思想”個人自我思想剖析，全礦干部在思想、作風、工作方式方法等方面進行了認真梳理，讓干部隊伍和企業一起成長，實現樹本清源。

打造安全保障工程，構建安全生產基礎屏障。該礦以安全生產標準化建設為抓手，打造本質安全型礦山平臺。通過加強水文地質探查和預測分析、抓實設備設施配備和配套升級、加大風險隱患管控方面技術裝備投入，強化生產系統優化和技術創新，提高安全技術保障能力。

做實掘進提質提速提效工程，緩解生產接續緊張局面。做實掘進提質、提速、提效工作，通過更新風動工具、強化工程質量管理考核，細化推進“五自管理”模式等實現掘進平臺基礎功能提升；加快研究新采區設計、規劃、配套，確保生產接續持續穩定。

完善企業各層級溝通聯系機制，提升工作推進效率。通過優化再造工作任務流程，實現節約會議時間、精簡文件處理流程、增強工作超前性，提高工作傳遞效率，并明確生產、機電技術科室職能定位，提升工作推進效率。

提升礦井上下生活工作環境，營造輕松愉悅的工作氛圍。該礦采取固定設備設施集中維修更新、礦區環境衛生全員參與清理、優化井下安全設施調配，集中更換等措施，極大改善了井上下生活工作環境，為企業發展注入“新鮮”動力。

積極開展安全生產標準化建設，構建標準化達標創建管理體系。班子成員帶頭深挖細研，通過提升科室保障能力，抓實區隊執行能力，做好班組動態操作能力，以安全生產管控為抓手，逐步消除現存的違規的現象，提升動態、過程達標意識。

做好人力資源整合，提升用工質量水平。通過對工廣礦區輔助人員進行再“分配”，將人力資源用活，實現崗位與管理的配套銜接，有效提高管理質量和用工水平。

該礦從資源回收上動腦筋、下功夫，將1320大采高采煤工作面采高提升到3.8m-4m，實現每米多回收25-42噸，每月多創效192.5-323.4萬元；做到架前架間浮煤，保證現場資源應收盡收。

優化經營管控制度，提高經營管控標準。再造復雜材料考核流程，提升財務整體把控能力，提升經營算賬意識，將工程項目合并同類項管理，把錢用在刀刃上，提升細小零星工程招標工作效率。

落實“八穩八促”保障措施，提升企業內生動力

該礦通過做實安全大保障工程，形成“無事生非”“小題大做”的安全工作思路，做好思想保安、技術保安、管理保安、執行力保安，通過運用系統思維和系統方法的安全工作思路，真正讓安全成為保障企業生產經營的第一支撐。通過深刻汲取生產安全事故教訓，圍繞綜掘機操作、供電管理、頂板管理、機電運輸等各專業，制定針對性強、匹配度高的井上下安全生產細節管理系列特別規定，確保人人守底線，不觸碰紅線，讓標準規范與現場實現“無縫對接”。

該礦班子成員從自身開始，堅持刀刃向內的自我革新，與職工一起就餐、一起收餐盤等點滴做起，以行動為航標，筑牢企業人人平等的思想底線，以思想強化為引領，培養職工愛企敬業意識；以積極改善職工作業環境為突破口，降低職工勞動強度，增加職工幸福感，一降一升中充分彰顯企業“家文化”理念。

通過積極構建“123”企業隊伍建設體系為支撐，打造“內循環+外循環”職工教育培訓新業態，鞏固提升管理人員、技術人員、崗位人員3類人員的綜合業務技能。牢固樹立抓煤質就是創效益的觀點，從加快論證井下矸石分選方案的落實，抓好洗煤廠浮選系統擴容升級改造工程推進，提高經濟效益入手，深入抓好煤質管理工作；從控制工作面傾角、溜子角度、采高等細節方面入手，加強工程質量考核管理，提高煤質。

通過持續抓好以高鹽水治理項目為代表的環保工作，以壓煤村莊搬遷推進工作為重點的地企和諧工作，為企業營造良好的外部環境；以突出抓好開拓布局優化，做好1315工作面外延設計的現場改造，延長服務年限，以延長2302工作面掘進進尺，增加工作面開采推進長度，增加回采煤量，實現穩產量、保接續、促發展的企業穩定發展新局面。

通過組織開展干部作風建設、愛崗敬業專題講座等形式，該礦每季度邀請落陵老干部及外部專家來礦授課，對全礦干部職工進行愛崗敬業和感恩意識主題教育。通過深入開展干部作風大整頓活動，強化干部隊伍整體形象，提高干部隊伍質量；以提升主人翁意識開始，建立以“金點子”征集為代表的職工參與企業建設活動，讓職工有途經參與到企業生產經營和安全管理中，提升廣大職工“忠企愛企”的主人翁意識，以更加昂揚的奮進姿態，勇挑重擔，奮勇向前。

■霄云煤礦 詹召偉 宋慶爽