“說到‘民主管理’，好像在身邊，抓起來卻又不知從哪里下手，自從有了這本小冊子，就知道從哪里發力了，對抓好基層區隊民主管理工作，更好地發揮工會服務職能也更有信心了。”運河煤礦基層工會運輸工區分會負責人彭光輝手持《運河煤礦工會管理標準化手冊》說。

近期，運河煤礦以規范工會基層基礎工作為抓手，把標準化管理思維嵌入工會工作流程，通過“優化標準、序化流程、固化制度、量化考核”，建立了具體的工作規范、標準，為解決基層工會工作弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題找到了答案。

在實施過程中，該礦將工會基礎工作分類梳理，按照“民主管理、量化考核、區隊班組、‘兩堂一舍’、群眾安全監督、財務管理、計生管理”七個篇章，建立“流程運行考核表”，各項工作具體內容、基本要求、考核要點、標準分值、評分方法、執行標準等在表格中一目了然。

工會管理標準涵蓋了班組建設、群監管理等基礎工作，以“標準＋流程”的形式，解決了抓什么、怎么抓、如何抓好的問題，讓基層工會工作通用內容可復制、可對標，便于大家快速掌握工作要領和方法，迅速進入角色。

目前，通過建立圖表化、格式化的標準體系，已梳理工會制度13項，梳理工作流程9項，制定規范文本12個，設計制作表單16張，建立標準化模板7個，初步形成了目標明確、責任清晰、任務具體、考評驅動的“四位一體”工作推進體系，使基層工會工作對照標準流程開展具體工作，有效避免了無從發力，漏項和工作不規范等問題。

█運河煤礦 單貝 沙誠