四季度以來，霄云煤礦把安全生產標準化作為企業安全發展的基石，打起安全生產標準化提升“組合拳”，使企業逐步呈現出安全管理高質量發展的良好態勢。

“線上”“線下”強思想。該礦結合部分職工對安全生產標準化建設重視程度不夠、思想上不積極的實際，制定了一系列安全管理舉措，“線上”通過開展班前班后會、學習日以及線下“掌控霄云”APP等方式對職工進行安全生產標準化建設教育培訓活動，向職工灌輸標準化作業、安全生產思想。“線下”通過精準制定拉網式安全生產標準化大排查方案，現場發現、整改、閉合問題的方式增強職工“學標準、用標準、干標準”的意識，為安全生產注入強勁動力。

強化“傳、幫、帶”，加強人才培養機制。該礦以“師帶徒”工作機制為抓手，定期開展安全有獎知識問答、班前提問等系列素質提升活動，切實打通人才素質提升通道，為中心安全生產提供堅強人才保障。

定位“管理人員”靶向作用。該礦通過建立標準化、規范化、流程化的管理機制，下大力氣打好管理人員“嚴抓、細管、精做”組合拳，各工區制定了工程質量和文明生產的精細化標準，讓管理人員帶動職工在潛移默化中養成主動作為、行動高效的良好習慣。

“網格化”包保起實效。該礦制定以分管礦長為組長的“網格化”管理小組，劃分安全“責任田”，按照“責任全覆蓋、監管無盲區、隱患零容忍”的目標要求，實施“網格定位、人員定責”的監管模式，每月開展月度評比，亮出各網格單元安全管理的成績單。

通過多措并舉，層層推進的方式，當前，該礦安全生產標準化水平有了較大水平提升，標準化建設的推進，為全年安全生產畫上圓滿句號增添巨大助力。

█霄云煤礦  馬  騰