近日，集團公司印發了《關于領導安排工作督查管理暫行辦法》，文件對督查內容、方式、程序及督查考核等進行了明確要求。義橋煤礦結合實際，高度重視，以“三個強化”措施，促進督查管理辦法落實落地見成效。

強化思想認識。把督查工作當成抓工作落實的重要方式和平臺，主要督查集團公司及礦安排的各項重要工作，通過督辦督查實現決策、部署、落實、督導、考核的閉環管理。

強化分解督辦。規范督查、督辦工作的形式和程序，在對重點工作進行分解的基礎上，著力從督辦工作立項、承辦、反饋等程序，加強過程督促和環節督導，努力提高了工作督辦的節點意識、速度意識、標準化意識。

強化考核獎懲。根據督辦工作完成時效、完成質量、經驗總結等方面進行等級量化考核，自10月以來，該礦督辦督查集團公司安排的重點工作28項，礦重點工作42項，收到良好的管理效果。

據悉，督查管理辦法自下發執行以來，義橋煤礦各單位及各級人員工作執行力和落實力明顯提高，大家的工作積極性和主動性大幅提升，全礦比學趕超的意識和爭先進位的工作氛圍日益深厚。

■義橋煤礦  劉奉偉