霄云煤礦從基層區隊著手，不斷加大節支降耗工作力度，對成本管控進行分配細化，完善材料管控力度，培養職工節約意識，對設備開展精修細檢，全方位壓縮成本，提升效益。

材料管理精細化。各基層區隊在材料管理上，強化完善各類措施，形成從申請到使用閉環管理，使每個設備配件都使用都明明白白，實行專人專領制。與此同時加大對職工的教育力度，倡導全員發揚節約美德，進一步強化材料管理員責任，提高管理水平，完善庫房標準化建設，使各種材料使用都能夠按類擺放和發放。

設備檢修精細化。各區隊針對日常設備維護中的易損耗品管理，制定了更加嚴格的管理措施，從一個“節”字上狠下功夫，嚴格按照設備設施的運轉使用情況進行維護、更換，拒絕浪費，徹底改變原來在設備維護過程中出現“少了領、多了丟”的現象，極大的減少了配件的浪費。

素質提升精細化。各區隊深挖內部潛力，通過常態化的業務培訓、技能提升培訓以及“師帶徒”、“傳幫教”等多種形式，進一步提升職工業務技能水平，使職工對自己操作的設備有更深層次的了解，促使職工養成良好的操作習慣，在日常工作中按章操作，確保設備能夠正常運轉，避免因使用操作不當造成的設備損壞現象，從源頭上將節支降耗和日常生產深度融合。

█霄云煤礦  馬  騰  李文濤