“通過半個多月的試行，‘135管理’模式達到了合理統籌工區內部各班組崗位人員的效果，有效提高了崗位人員的合理利用率，也使工區崗位工資結構更加趨于公平合理，對于緩解工區人員緊張也起到了積極作用，獲得了大家的點贊。”安居煤礦通防工區區長李林說。

11月初，安居煤礦通防工區組織所有班組長以上管理人員，召開內部崗位工資結構創新管理研討會。會上大家集思廣益、充分討論，創新推出了“工區一包、三化、五考核”的“135管理”新模式。“一包”即工區內部工程承包制，工區將防塵、瓦檢等分別承包給相應班組，班組得分月初預算，月底核算。“三化”是指班組工資量化，當班工資按照防塵長度、瓦檢點數不同區分量化；工區人力市場化，防塵工、瓦檢工等可以跨班組多掙工資；內部工資差別化，根據當班工作強度進行差別化考核，班前業務技能理論知識提問考核，對理論知識掌握情況較好的給予加分。“五考核機制”是指點評考核，當班班長結合當班工作量、工作環境等分別對每位員工當班工作進行點評考核；分管考核，分管副區長對分管崗位工作人員監督考核，進行獎懲；重點崗位考核，對瓦檢、防塵和通風設施巡查等重點崗位進行重點考核；隨機考核，工區所有管理人員對工區所有崗位工作人員進行隨機抽查考核；分解考核，以問題為導向，對所有檢查通報的問題進行內部分解、考核，責任到人、落實到位。

新模式使班組工作量更加明確，使瓦檢班、防塵班等崗位富余人工，充實到探水服務班，達到了合理統籌工區內部各班組崗位人工的效果，充分調動各崗位人員的積極性。

■安居煤礦  徐電波