高技能人才隊伍體現企業核心競爭力，高技能人才隊伍建設對推動企業技術改造、技術創新和企業產業升級起著關鍵作用。近年來，義橋煤礦認真貫徹落實國家有關人才工作的方針政策，實施人才強企戰略，以加強員工能力、素質、技能建設為導向，采取多種渠道、多種形式，多種舉措，促進員工技能提升，為企業長期發展提供了有力人才保障。

實施戰略管理，完善技能人才培養體系。企業發展需要系統的人力資源支撐。義橋煤礦提出了“以需育才、人盡其才、興業靠才”的人力資源管理理念，規劃和實施了人才工程戰略。在企業長期規劃中，把技能人才放到了和專業技術人才、安全生產管理人才同等重要的平臺上，深度培養推進現有技能人才，填補企業發展對人才的層次需求。根據技能人才隊伍現狀，制定了培養計劃，完善了培訓管理制度，加強崗位技能培訓，創新操作員工管理辦法，將操作人員和管理人員的培養統一起來，做到統一規劃，統一實施，統一考核，由過去向安全生產管理人員傾斜發展到兩個方面并駕齊驅。

集中強化培訓，提升全員學歷、技能。員工學歷提升和職業技能提升是推動員工總體素質的關鍵環節。根據員工學歷結構和職業技能結構，該礦制定了學歷提高、職業技能鑒定工作規劃，按期開展員工職業技能鑒定工作。目前共有高級技師79人、技師36人、高級工280人、中級工79人、初級工23人，形成了合理的技術員工梯隊團體。根據自身生產實際，采取“理論+實操”“線上+線下”相結合的方式多次組織開展職業技能提升培訓，全面增強職工職業技能水平，壯大技能人才隊伍。職工職業技能提升培訓僅在2021年就開班八期14個班次，參訓員工達1485人。

強抓學習重點，創新技能操作培訓模式。抓好理論教學，針對培訓任務、培訓要求和學員知識水平、技能，合理安排教學內容，重點講解安全生產操作規程、安全生產法律法規、煤礦職業衛生、安全教育案例、危險源辨識等知識，為實操訓練打下了堅實的理論基礎；突出實操訓練，采取“委托培訓、分類指導”的形式，有針對性的安排學員到委托方實訓基地進行現場實操培訓，提供符合各自崗位實際需要的各類電器設備、工具、模型等，讓學員們分成小組，反復操練，相互學習，在學中干，在干中學，真正提升實操技能；強化培訓考試，以建設智慧礦山為依托，建立了培訓系統管理網絡平臺，自行組織各種在線學習考試，同時，組織編制了采掘、爆破、機電、電鉗工等19個職業工種的電子考試題庫。2021年1-11月份，技能專項培訓在線考試達到8000多人次。

學賽有機結合，發揮技能人才示范作用。該礦近年來持續推行師徒結對、互助互進活動，制訂全年活動計劃、目標，活動開展情況每月一上報，形成監、促、傳、幫、帶的良好氛圍。鼓勵員工積極參加全國各類等級考試，進行自考、脫產、函授的再教育、再學習，并合理解決工資、獎金、福利、學費等實際問題，近年來平均每年都有30余名中專以上學歷畢業員工返崗充實到各個部門。同時，每年分批次組織一線技能人員外出學習別人的先進技術、先進經驗，進一步提升自我。通過開展和參加各種形式的崗位練兵、技術比武等競技活動，對獲獎選手提待遇、重獎勵，進一步增強了職工“扛就扛紅旗，爭就爭第一”的精神，激發了職工強素質、鉆技術、爭先進的能動性，達到了以比促學、以賽促練、以考促訓的目的，為礦井高質量發展提供了有力的技術支持和人才保障。

發揮典型作用，引領全員爭先創優熱潮。為進一步激發員工學習技能的積極性和主動性，該礦實施了“儲備千人人才”工程，按照業績、成果和崗位貢獻等，每年從基層專業技術和技能操作人員中選拔出崗位技能專家20名，充實到職業技能專家庫中，作為每年技能突出人才、優秀員工評先樹優的重要依據。同時，充分利用報刊、廣播等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳優秀技能人才在礦區生產建設中的重要作用，推廣生產一線涌現出來的先進典型、先進經驗，極力弘揚“重視學習、尊重知識、尊重人才”的風尚，形成了人人爭做人才的新局面。

■義橋煤礦  張峰  郭建燊