目前，掘進提效工作是影響運河煤礦采掘接續的重要因素，為徹底解決制約掘進提效的“頑疾”，改善采掘緊張關系，運河煤礦針對性研究制約掘進各生產環節的不利因素與影響，制定硬核措施，全力提升掘進效率。

壓實責任目標。2022年度，運河煤礦制定了掘進進尺6500m、巷修570m的目標任務。為保證完成目標任務，該礦成立2022年度掘進提效領導小組，各部室及掘進施工相關區隊指定專職聯系人負責掘進提效工作。對各生產職能科室、掘進區隊、輔助區隊工作職責進行明確，做到明確目標任務壓實工作職責。

開展主題活動。通過每季度組織開展一個主題活動，逐步進行提升掘進效率。一季度為正規循環作業提升季，采取掘進寫實跟班模式，摸清掘進工序時間及平行作業可行性，優化施工工序，形成科學嚴謹的正規循環圖表，現場嚴格落實，實現真正的正規循環；二季度為從業人員技能提升季，通過開展部室技術人員講方案、區隊技術員講規程及掘進技能比武等活動，實現掘進現場與內業的雙提升、雙對照；三季度為一次成巷率提升季，加強掘進巷道成巷質量，提高現場標準化施工水平，實現掘進主體工程完工即全體工程完工的目標；四季度為掘進標準化提升季，結合前三季度，掘進效率提升的前提下，施工過程中進一步提升工程質量及標準化水平，實現掘進“提效+提質”的雙提升。

改善勞動組織。每月組織一次掘進月度例會、每周五組織一次周掘進協調會，分解工作計劃，總結工作亮點，查找工作不足，制定改進措施。2022年掘進區隊實現“四六制”作業，通過提升人員單進工作水平，提升綜合掘進進尺。

優化設計方案。每個掘進過程施工前組織各部室、區隊召開技術方案研討會，從通、排、提、壓、供等系統方面，從礦、科室、區隊三個層面研討方案可行性，確保技術方案切實可行。

改進施工工藝。針對首采區復采架棚支護的特殊性，結合現場施工情況，做好老空區架棚掘進及防滅火的總結優化，優化施工流程及支護模式，提高掘進效率。提高防沖施工機械化水平，從巷道斷面、支護設計及設備布置等內容優化綜掘施工工序，降低掘進勞動強度，提高施工效率。

減少運輸環節。通過全面推廣單軌吊運輸、建立健全分矸分運系統、提高煤流系統集控水平等措施減少運輸環節，提高運輸效率。

提升裝備水平。優化掘進平行作業施工工序，實現掘進迎頭三組風動工具平行作業；購置新設備后，牽頭部室及時邀請廠家技術人員到礦指導，加強新設備使用培訓，提高操作技能。

分析地質條件。做好地質條件的超前分析及預測預報，重點做好7308、C8302掘進期間的第四系水害、老空區水害分析，提出防治方案，確保掘進安全。

強化質量管理。抓好工程質量及標準化提升工作、抓好驗收員管理、建立值帶班隱患匯報整改群，值帶班人員每班發現現場問題及隱患，各區隊做好問題及隱患的閉合，提高整改力度，切實解決現場實際問題。

完善獎懲考核。制定詳細考核機制，對當月超額完成月度計劃進尺的，按照超額完成的比例對班組人員進行獎勵，未完成月度生產計劃的，按照獎勵標準對等處罰，以此來激發職工提效積極性。

▉運河煤礦 李凱