歲末年終，霄云煤礦采取抓思想、抓標準、抓管理、保重點“三抓一保”工作舉措，強化內部管理，完善通防系統，全面提升礦井瓦斯治理水平和礦井防災抗災能力，確保礦井安全生產。

抓思想，確保上級部署落地。圍繞實現安全生產工作目標，結合通防專業實際，制訂詳細規劃措施，利用每月兩次安全學習、班前會，組織干部職工認真學習礦及上級關于安全生產的指示精神，充分利用投影儀（班前會投影學習）、工區群推送、班前宣講等各種宣傳形式，持續強化從嚴管理等安全理念宣傳，教育引導干部職工把思想和行動統一到企業各項決策部署上來，確保思想一致、步調一致。

抓標準，嚴格精準化考核。在嚴格各工種崗位流程操作、崗位描述、安全確認“手指口述”的基礎上，制定崗位工種理論+實操考核方法，區隊技術人員對本單位崗位人員實行精準化考核、標準化操作，確保各項標準執行到位，形成有標準可依、有標準必依，執行標準必嚴，違反制度必究的工作格局。

抓管理，實施現場模塊管理。按照“問題在現場發現、隱患在現場排除（巡檢或瓦斯檢測）、效果在現場體現”工作要求，根據職責范圍劃分工作現場“責任田”，采取全面檢查與專項檢查相結合、邊緣地點檢查與薄弱時間檢查相結合的方式，全面加強對重點部位、重點工序的檢查巡視，確保在第一時間、第一現場消除隱患。

保重點，做好防滅火工作落實。嚴格落實煤層自燃發火隱患監控和治理措施，強化防滅火基礎制度、基本措施落實考核，做好重點區域地點的防滅火管理，每天由瓦檢員抽取氣樣，監測監控工對氣體取樣情況進行分析預報，全面提升礦井防滅火工作防控能力，確保實現礦井安全生產。

■霄云煤礦  張跟黨