四季度以來，金橋煤礦采取“五大措施”，進一步夯實“五好”班組建設根基，確保企業四季度安全生產。

抓教育培訓，提升員工素質。明確班組教育培訓的職責和要求，重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，著力加強安全、生產、質量等業務知識技能培訓，提高安全生產實際操作技能；堅持推行現場“手指口述”確認法，提高職工安全素質和業務技能；開展各種形式的崗位練兵、技能競賽和星級員工評選活動，努力營造比、學、趕、超，爭先創優的濃厚氛圍；努力提升班組長綜合素質，努力打造一支政治強、業務精、懂技術、會管理、具有現代意識的“復合型”班組長隊伍。

抓制度建設，夯實管理基礎。建立健全班組基礎管理制度，進一步完善以班組長為核心的班組生產、管理、協作職能，確保班組建設目標，并進一步健全完善班組考核體系，努力實現班組管理的內容標準化、考核數據化、管理精細化；突出抓好班組安全制度建設，健全完善各項規章制度，重點抓好班前會、安全生產標準化達標、隱患排查治理、班組和崗位安全評估等各項制度。

抓現場管理，規范作業行為。抓好班前會，結合上班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位、每項工作，合理布置當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作任務；抓好井下交接，重點崗位人員必須在現場交接，認真填寫交接日志，對相關的安全生產原始記錄必須逐條、逐項交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產，抓現場標準化，積極推行作業現場精細化管理、文明生產，每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，保證按程序操作和正規循環作業。

抓隱患排查，落實管理責任。堅持班組隱患分級管理制度，落實治理責任，對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產。

抓工作寫實，促進安全生產。班組長在班前、班中、班后工作責任履行情況的監督考核，進一步發揮班組長現場安全“第一責任人”的作用；要求班組長必須認真填寫本班工作安排及安全措施落實情況、班中安全隱患動態排查處理情況、班后工作任務考核情況，嚴格控制工作落實和安全動態掌控，進一步促進安全生產工作順利進行。

通過狠抓基層班組建設，力爭打造“明星班組”百分百，為該礦四季度安全穩定發展夯實基礎。

■金橋煤礦  秦士衛/文圖