為克服公司轉型階段多領域開發以及經營壓力，鯤鵬公司多次召開專題會議研討應對措施，多措并舉深化三項制度改革，取得良好成效。

鯤鵬公司改變科室人員以科室辦公為主的管理模式，大多數人員在履行原崗位職責的同時，兼職各生產項目部分工，實行以“項目部辦公為主科室辦公為輔”的新型管理模式。要求派駐項目部人員以安全生產管理為主線，加強各項制度的落實，嚴格提質提效管理和標準化建設，對于派駐人員蹲守基層時間、下井次數、參加會議、組織檢查等任務落實指標，壓實管理人員責任的同時提升基層管理水平。部分派駐人員兼職非煤礦山開發專班成員，在穩步提升現開拓領域經營水平的同時，大力推進非煤礦山開發項目。

該公司優化薪酬分配機制。對派駐項目部人員制定新的崗位職責，對其在項目部安全生產、任務完成、制度執行、工程質量、工作標準、經營效益等方面的工作績效進行量化考核，實行薪酬與績效掛鉤的分配模式，將其薪酬落實到對應項目部，進一步提高全員的工作積極性。

沒有壓力就沒有動力，沒有責任就沒有跨越。劣勢面前，我們要像暴雨中的竹子，堅韌不拔；轉型路上，我們像大洋中的小舟，激流勇進。

█鯤鵬公司 靳新偉