近日，義橋煤礦圍繞落實集團公司和企業2022年度工作會議精神，分析了企業安全生產、經營管理面臨的形勢任務，為全面提高企業凝聚力和執行力，該礦召開年度工作動員會議，剖析了干部隊伍建設的現狀，分析了目前干部作風建設和執行力存在的問題及不足，提出加強干部責任心和提高執行力的“八項硬措施”。

完善責任分析追究制度。嚴兵先嚴官，正人先正己。修訂各級管理人員職責和考核辦法，嚴格責任邊界，凡是工作中出現責任問題的，一律按干部職責和領導分工追責，形成嚴管嚴罰、長管長嚴的長效工作機制。

健全考評和績效制度。對安全生產、經營管理、黨建后勤等工作，加強月度通報考核，按照分管和關聯業務要求，由業務范圍內職工定期考評，考評工作堅持公開公平公正，考評結果與管理人員工資掛鉤。

強化紀律樹立良好形象。管理人員帶頭嚴格落實請銷假、值帶班、備勤管理和考勤制度，進一步嚴肅會議紀律，維護企業良好形象，嚴禁井下跟帶班期間蹲窩子，嚴禁在辦公室里玩游戲。

強化月度目標任務考核。加強全面預算管理和分析，各項目標任務考核結果，同各單位、部門人員工資掛鉤，分井上、井下各一個部門負責考核。井下考核由生產調度指揮中心負責，井上考核由企業管理科負責。

大力弘揚正氣重塑形象。大張旗鼓表彰先進，鞭策后進，積極營造爭先創優的氛圍。大門崗、食堂、班中餐、每天由工會、政工、企管、后勤等管理人員進行日常監督。全面開展“今年這樣干”訪談活動，單位負責人暢談“2022年將以怎樣的姿態更加有力地育先機、開新局？今年干什么、怎么干、干成什么樣？”，重塑干事創業形象。

刀刃向內勇于自我革命。打鐵還需自身硬，要敢于作自我批評和自我凈化，既總結成績，更要經常檢視不足，查擺企業問題從干部自身原因分析，從黨性方面分析，先解決干部存在的問題，才能解決企業存在的問題。

加強黨建工作引領。扎實開展黨組織活動，不斷提高黨員活力和帶頭作用，組織建設黨員示范崗、先進黨支部，著力樹標桿、提形象；組織黨員示范崗、先進黨支部、著力樹標桿、提形象，進一步提煉區隊和企業文化。

強化職權管理監督。把權力關進制度的籠子里，讓權力在陽光下運行，從班長、安全員、區長、科長、礦長都要嚴格監督；區務、礦務公開制度必須堅持好，進一步規范選人用人制度，警惕微腐敗吃拿卡要。

據悉，義橋煤礦新領導班子調整以來，牢固樹立以職工中心的發展思想，確立了2022年工作“一個基調、一個主線”的工作思路，制定了“善待職工、嚴管干部、制度量化、嚴抓考核”保障措施，目前各項工作進展成效明顯。

■義橋煤礦  劉奉偉