勞模檔案

安磊，中共黨員，工程師，本科學歷，現任花園煤礦副礦長。他從一名普通工人干起，腳踏實地，任勞任怨，憑著精湛的技術、靈活的思維、創新的管理，一步步走到如今的管理崗位。歷經調度員、采煤技術員、生產科副科長、科長等職務。他帶領的該礦生產技術科先后三次被集團公司評為“紅旗科室”，他本人自2020年以來，多次被礦、集團公司評為“技術創新標兵”，并榮獲2021年度集團公司“勞動模范”稱號。

率先垂范，務實擔當

安磊在擔任生產技術科科長期間，既要設計好采掘現場接續，還要抓好現場組織生產。為充分調動科內的工作積極性，在生產技術科內部會議上，他經常號召大家提高站位，把讓全礦一千多人能吃上飯，作為生產技術人員必須擔當的責任。他是這樣說的，也是這樣做的。他堅持深入井下現場，時刻掌握各采掘面的第一手資料。在4328工作面停采前，停采線的位置直接影響4330輔助軌順的巷道穩定情況，為達到煤柱最優，他連續多天跟班，現場分析礦壓顯現規律，根據現場實際，將留設煤柱寬度由15m調整為6m，不僅保證了生產任務如期完成，還增加了資源回收。充分彰顯了想事、干事、成事的擔當垂范作風。

專研業務，踏實工作

學生出身的他，深知單憑理論難以組織好現場工作。為此，他經常組織區隊技術人員深入現場一起進行研判生產布局，踏踏實實把理論用到實踐，用實踐豐富理論。由于花園煤礦資源有限并受地質條件限制，采煤工作面服務周期普遍較短，有的工作面僅能服務2個月，這也就造成了采掘接續較為緊張的局面。為保證采掘實現正常接續，只能用設計優化來挖余量，用環節管控來湊空間，用統籌協調來擠工期。2021年，為加快5301皮順掘進速度，盡快在該掘進工作面實現綜掘施工。安磊帶領生產技術人員經現場多次考察、論證后，決定在5301皮順與五采區軌道巷之間施工聯絡巷，把提前安裝好的綜掘機通過該聯絡巷直接進入5301皮順迎頭。該方案實施后，不僅有效減少了綜掘機安裝調試對工作面掘進的影響，還將安裝工期縮短5天時間，為企業緩解了接續壓力。積極謀劃，精益求精

生產技術科作為生產職能科室的“領頭雁”，他始終堅持“掘進效率和質量是緩解接續壓力的先決條件，生產設計布局是標準化和機械化水平的先鋒隊”的思想。為此，他堅持到井下現場查看地質條件、優化布局，為五采區安全生產標準化的提高打下了堅實的基礎。5301工作面作為花園煤礦首個智能化工作面，軌道順槽后期坡度超預期，造成支架組裝硐室工程量大大增加，優化全巖組裝硐室方案為Y型全煤巷施工。后由于提前揭露巖漿巖侵蝕區，及時調整了施工方案，并通過調整車場布置方式達到經濟合理、工期最短的最優效果。

刻苦鉆研，開拓創新

花園煤礦地質條件復雜多變，特別是在東四采區，受巖漿巖侵蝕，給工作面布置帶來很大困難。為了盡可能多回收資源，他對建下開采資料、現場地質條件、通風運輸環節進行反復研判，最終從巖漿巖夾縫里面摳出了一個4326工作面，并通過對東四采區巷道設計的反復優化，硬是布置出了4330工作面，為花園煤礦生產接續吃下了顆定心丸。2020年底，花園煤礦根據年度生產接續計劃，需要在東四采區軌道巷南側布置4324工作面，但現場掘進中巖漿巖侵蝕較為嚴重，不具備成面條件。如果不成面，整個礦井的生產接續將受到影響，可能面臨無面可采的情況。得知這一情況后，安磊立馬組織生產、地質等技術人員開會共同研討多套方案，最終布置出了4324工作面，保證了礦井的正常接續，多回收煤炭資源近3萬噸。

細心研究，優化組織

2021年2月份，隨著單班入井人員限員政策的實施，花園煤礦單班入井作業人數不得超過100人。由于花園煤礦開拓任務重、地質條件差、工作面服務周期短、安撤頻繁等實際困難。如果要保證正常生產接續，起碼需要一比四的采掘比。所以掘進工程量大，施工人員多。如何在規章制度面前有效組織好生產，安磊多次組織各單位負責人開會研究，通過對各單位實際需求人員、動態需求人員等的摸排，經過反復推敲，最終確定了一套“四六制作業穿插三八制巡檢”的下井人員管理制度，從人員交接班、各單位人員分配、班前會時間、下井時間等多個方面綜合考慮，并根據實際生產情況和需要對下井名額進行動態調整，確保了礦井的正常生產。

現場寫實，掘進提效

2021年上半年，花園煤礦五采區開拓任務十分艱巨，5301工作面是否能夠按時布置出來，直接決定了礦井能否正常接續。面對這一難題，安磊沒有退縮。他明白“要想解決目前面臨的難題，必須找到制約掘進提效的難點并去解決它們”。于是他積極參與跟班寫實，通過現場研判，終于找到了制約掘進提效的瓶頸，在技術人員的共同研究下，這些瓶頸被一個個突破，掘進效率也得到了質的提升，5301皮順單月進尺達到了340米，一舉創造了花園煤礦掘進歷史新高。

■花園煤礦  仇文  韓應偉