編者按

2月8日至10日，濟寧能源2022年工作動員暨干部作風建設大會召開，深入貫徹落實省市大會精神，動員集團上下進一步解放思想、改革創新、狠抓落實，以敢打必勝的膽略氣魄、激情燃燒的進擊狀態“爭一流、爭第一、爭唯一”，跑出加速度、干出高效率，奮力開創濟寧能源轉型升級高質量發展新局面。會上，部分企業干部代表作了發言，現將發言摘編如下。

當前，義橋煤礦發展正處于補短板、強弱項、抓提升的關鍵轉折點。義橋煤礦將時刻與集團公司發展同頻同振、同標同向，時刻秉承“爭一流、爭第一、爭唯一”的要求，保持拼、搶、闖的勁頭，在“嚴真細實快”上下功夫見成效，努力營造爭先進位、爭創一流的工作氛圍，以干部作風建設大轉變促進工作大提升。

打造一支思想解放、勇于創新的干部隊伍

思路決定出路，態度決定高度，格局決定結局。當前，我礦干部隊伍總體素質是好的，但思想上不同程度地存在因循守舊、固化思維、固步自封的現象。我們將借助這次干部作風建設整頓活動，引領各級干部打破思維定勢、打破路徑依賴、打破條條框框。在思路上勇于創新。下大力氣抓好對標學習，堅持走出去、引進來，在不斷增長見識、開闊眼界，以思路“破冰”引領行動“破題”，帶動管理“突圍”。在管理上勇于創新。做好過程控制，從事后分析、追責處罰轉變到超前謀劃、預測預控和持續改進上來，推進合理化建議、容錯激勵、薪酬分配、備勤動態巡查等新舉措，在抓過程、重激勵上提升示范帶動力和執行力。在制度上勇于創新。堅持守正出新，在疏“堵點”消“痛點”上做到“敢破敢立”“能破能立”，建立健全跟蹤、管控、考核長效機制，全力以赴在掘進提效、安全生產標準化創建上做出拿得出、立得住、叫得響的經驗做法。

打造一支擔當作為、攻堅克難的隊伍

干部干部，干字當頭。今年我們提出了“嚴管干部，善待職工”的工作主基調。

在干部擔當作為方面，一是完善責任分析追究制度治理不作為。嚴兵先嚴官，正人先正己。組織修訂管理人員職責和考核辦法，重點工作掛圖作戰，凡是工作中出現履責不到位、標準低劣的，一律按職責和分工追責，確保各項工作高水平、高質量、高效率落實。二是健全考評和績效制度治理不能為。對安全生產、經營管理、黨建后勤等工作，加強月度通報考核，由業務范圍內的職工定期進行考評，考評結果與管理人員評先樹優、薪酬工資掛鉤。三是強化月度目標任務考核治理不敢為。突出問題導向和結果導向，井上、井下各明確一個部門負責月度業績考核，讓“火箭回應”“表面上干”和“做給你看”的行為無處遁形。四是刀刃向內勇于自我革命治理不想為。打鐵還需自身硬，引領大家敢于自我批評、自我凈化、自我提高，形成“能上能下”“能進能出”管理機制。

在攻堅克難為方面，一是強化安全管理。強化現場安全生產標準化建設，抓好工程質量監督考核，著力在重大風險防控和隱患排查治理上攻堅克難，保證安全生產。二是強化掘進提效。抓實采掘生產接續，降低職工勞動強度，著重在生產技術服務和綜掘施工效率上攻堅克難，保證接續正常。三是強化成本管控。樹立過緊日子的思想，加強生產材料領用管理和考核，著重在降低成本和精細化管理上攻堅克難，不斷提高管理水平。

打造一支拼搏進取、事爭一流的干部隊伍

工作是干出來的，成績是奮斗出來的。2022年，我們將比干事激情在善作善成上爭先進位。要求各級管理人員，樹立以礦為家思想，把工作當事業干，對于明確的目標任務，咬定青山不放松，做就做到最好，干就干到第一。比守正創新在敢闖敢試上爭先進位。深化職工思想政治工作，扎實開展黨群工團等各項活動，不斷提高黨員活力和帶頭作用，提煉區隊和企業文化，以文化軟實力提高管理硬實力。比執行考核在真抓實干上爭先進位。建立干部執行力管理考核制度和干部執行力臺賬，給實干者搭建舞臺、以敬業者提供崗位，給優秀者創造位置。

2022年，奮斗的號角已吹響，起跑就是沖刺，開局決定勝局。我們將在集團公司堅強領導下，貫徹新思想，鎖定新目標，跑出企業發展的加速度，堅決打贏“爭一流、爭第一、爭唯一”的攻堅戰，為推動集團公司轉型升級高質量發展做出義橋貢獻。