一年之計在于春，2022年，運河煤礦拿出“起跑就是沖刺，開局就是決戰”的姿態，從“七個方面”精準發力提高掘進效率，全力以赴抓生產，下好開局“先手棋”。

勞動組織方面。每月組織一次掘進月度例會，對上月掘進的亮點、難點進行總結，制定下月改進措施；預想當月掘進過程中可能遇到的難點及解決措施；對本月計劃進行詳細分解，細化到每一天，根據不同時段地質條件變化確定合理的掘進速度。

方案設計方面。每個掘進過程施工前組織各部室、區隊召開技術方案研討會，從通排提壓供等系統方面，從礦、科室、區隊三個層面研討方案的可行性，確保技術方案切實可行；合理確定設備選型配套方案，重點推進、單軌吊運輸、皮帶集控等減人提效設備的更細，確保掘進現場設備的高效運行。

施工工藝方面。針對首采區復采架棚支護的特殊性，結合現場施工情況，做好老空區架棚掘進及防滅火的總結優化，優化施工流程及支護模式，提高掘進效率。提高防沖施工的機械化水平，從巷道斷面、支護設計及設備布置等內容優化綜掘施工工序，降低掘進勞動強度，提高施工效率。

運輸環節方面。全面推廣單軌吊運輸，提高運輸效率、解決掘進迎頭“最后三百米”的運輸問題。合理調配副井提升，加快車皮周轉循環，減少礦車占壓。重點提升掘進工作面煤流集控水平，兩部皮帶以上實現集控，尤其是防沖掘進迎頭，減少煤流系統人員的占用。

裝備水平方面。優化掘進平行作業施工工序，實現掘進迎頭三組風動工具平行作業，提高設備利用率及平行作業水平，現場備齊備用工具，并定期做好日常維護保養。

地質條件方面。各類設計及技術方案制定前針對施工區域超前分析地質資料，必要時采取多種探測方式摸清地質構造，同時加強地質條件的預測預報工作，月底及時下發各施工地點水文、地質預報，指導現場生產。

現場管理方面。不斷提高工程質量及標準化管控水平，提高掘進工作面一次成巷能力；充分發揮驗收員作用，制定驗收員日常工作流程及考核制度；建立值帶班隱患匯報整改群，值帶班人員每班將現場發現的問題及隱患推送到各區隊，切實解決現場實際問題；加強生產計劃完成情況的過程管控，提高計劃完成的剛性。

 █運河煤礦  李凱