為進一步夯實安全生產基礎，全面提升礦井形象，花園煤礦堅持部署、發力、考核“三同時”原則，從井下到地面，從基層到機關，以標準促生產，以生產促質量，以質量促安全，努力推動安全管理向思想高境界、工作高標準、落實高效率邁進。

思想高境界，管理全覆蓋

該礦黨委始終秉持“安全生產標準化就是安全生產基礎”這一理念，結合自身生產實際，從抓好文明生產，到完善正規循環率管理考核；從堅持正規循環作業，到優化勞動組織；從強化崗位流程標準化，到強化系統優化工作，全面推行精細化管理，始終如一把標準化貫穿到礦井設計、生產、施工和現場管理各個環節；始終如一把標準化覆蓋到工程質量、工作質量和管理質量各方面；始終如一地堅持標準化的動態改進、持續提升。同時，通過開展安全生產標準化業務培訓，在全礦掀起學習安全生產標準化熱潮，使干部職工熟悉標準、掌握尺度；完善和落實全員、全過程、全方位安全生產標準化操作管理制度，建立和落實安全生產標準化獎懲制度，使各生產系統和環節始終處于安全生產良好狀態，實現安全生產標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升；把安全生產標準化貫穿礦井生產活動全過程，突出“采、掘、機、運、通”重點和“一通三防”以及頂板管理等關鍵環節，著重在事故多發點、管理薄弱處下功夫，促進礦井本質安全。堅持把安全生產標準化工作體現在現場，充分發揮班組在安全生產標準化建設中的主導作用，注重過程控制，防止走形式、走過場、做表面文章。

工作高標準，管理程序化

“抓安全必須首先抓標準化，做到不達標不生產、不安全不生產。”該礦標準化領導小組負責人說，他們聚力實現體系建設標準化，堅持“誰的崗位誰負責”，建立了覆蓋礦、專業、區隊、班組、崗位的“五級管理”組織機構，設置11個專業標準化管理小組，形成“考核嚴細、責任明確、逐級負責、層層把關”的標準化管理格局。堅持“誰的區域誰負責”，將安全設施、設備管理、工程項目、采掘頭面和機電、運輸、通風“三條線”等，全部按照“點、線、面”劃分為若干個單元，納入區域自治管理，明確責任邊界、管理標準，實行掛牌管理。從生產細節做起，從基本行為抓起，引導全體干部職工從思維上實現“要我標準作業”到“我要標準作業”的根本轉變。

為把標準養成習慣、讓習慣符合標準。該礦對照新《安全生產法》和《煤礦安全生產標準化管理體系考核定級辦法、基本要求及評分方法》，持續完善“一崗一責一清單”，不定期對各工作面、工作地點的規程措施進行聯合會審，常態化開展安全生產標準化標準學習，從思想源頭提升職工的質量意識，推動職工從“被動依規操作”到“主動依規操作”轉變。

落實高效率，管理模塊化

全面實行工程質量“模塊化”管理模式，把電纜吊掛、軌道敷設、錨桿（索）支護、機電設備完好等10多項工作，逐一分類制定工作標準，排定工程質量提升時間表，各基層單位逐項逐條進行落實，并嚴格執行班組長、驗收員、跟班安監員、跟班管理人員“四位一體”驗收制度。安全管理科加強安全生產標準化創建過程監督，并按照時間節點，逐一進行驗收考核，“一把尺子量到底”，用數據衡量標準表揚先進、激勵后進，實現礦井安全生產標準化全面再提升。

光有嚴格的考核還不夠，該礦還圍繞實現過程控制精細化，開展專業專項整治。采掘專業以“打造精細化”為目標，認真落實標準化、一體化設計，全面提升源頭施工質量，加強動態質量監督考核，實現了全過程標準化控制；輔助專業牢固樹立“開工高標準、完工即精品”意識，實行量化、細化、考核“三同時”，做到了事事有標準、人人懂標準、落實高標準良好安全生產局面。

■花園煤礦  仇文