編者按

濟寧能源2022年工作動員暨干部作風建設大會召開后，各企業、各單位深入貫徹落實大會精神，動員干部職工進一步解放思想、改革創新、狠抓落實，奮力開創濟寧能源轉型升級高質量發展新局面。集團公司現開辟《區隊長談安全管理》欄目，現將部分內容摘編如下。

面對當前日益嚴峻的安全形勢和經濟壓力，作為一線區隊的管理人員更應該感受到肩上擔子的沉重，感受到身上責任的重大，怎樣安全高效的生產是我們迫切需要解決的問題。為此區隊結合現場實際，集思廣益形成了區隊新的管理方法，現就我區隊的管理談點自己的看法：

霄云煤礦綜采一區區隊長  張召強

夯實安全之基，筑牢生產之本

安全是煤礦的命脈所系，又是廣大職工的幸福之源，實現安全是高效生產的前提。綜采一區從職工的安全意識和安全行為兩個方面著手，抓好安全。每個班前會觀看一個事故案例，讓職工進行講解分析，從職工自身提高安全意識；在現場給職工發放手指口述明白紙，張貼安全警示標語，使職工完善自身的安全行為；重考核，對于動態違章現象下重手，從經濟上使職工重視安全。

提前謀劃，用好區務會紐帶作用

生產任務下達后，工區第一時間組織班組長以上管理人員召開區務會。區務會一改以前傳達模式，由跟班區長和班長優先分析總結上個月的不足，工作中的亮點；利用多媒體系統詳細講述本月生產任務中存在的地質條件、生產組織、工作重點、工作難點等；跟班區長、班長針對分解的任務講述本月生產中的重點、難點及需要工區解決的問題；會議紀要傳達至每一名職工，形成同心同力的氛圍。

細化區隊分工，明確生產責任

工區本著一崗雙責、黨政同責的原則，開展AB角責任分工，細化至黨建、生產、機電、后勤、材料管理、內業管理等6大方面；分解至生產、檢修、皮帶、電工、下料、支架拆解等8個班組，均采用AB角配置，明確責任和側重點；同時選用經驗豐富的老黨員擔任質量驗收員。所有人員明確自己的職責，各司其職，各負其責，達到生產組織的合理、流暢。

資源應收盡收，算好材料經濟賬

工區明確跟班區長、班長、驗收員為現場工程質量第一梯隊責任人，嚴抓現場工程質量，資源應收盡收，不留頂煤、不留底煤、不留浮煤，達到指標獎勵，達不到指標考核，工區連續3個月浮煤回收率在99.4%以上。工區制定材料使用專項制度，對材料的使用、領用、回收、修復制定相應的領用、回收、修復獎懲制度。嚴抓材料使用、杜絕材料浪費現象。針對材料費用、電能消耗分解至班組，班組之間形成互比機制，前兩名獎勵、后兩名考核，形成材料節省的良好氛圍，大大降低了噸煤成本費用。

大小齊抓，不留死角

今年是霄云煤礦“標準化建設執行年”，工區立足現場實際實行大抓大系統隱患排查，小抓現場細節治理，不留任何死角，不留隱患，形成西瓜、芝麻都要抓的嚴謹氛圍；按區域、職能進行責任劃分，明確責任班組，制定整改提升計劃，從嚴從細抓好標準化的整改工作，使1318工作面的標準化工作再上一個臺階。

相信全工區職工本著“一家人、一條心、一個目標、一起奔”的理念，本著“集思廣益、民主、公開”的態度，工區管理定能再上一個新臺階。

█霄云煤礦  張召強