根據集團公司印發《煤炭企業2022年度關鍵路線及重點工程的通知》要求，金橋煤礦認真梳理年度重點工作任務19項，層層分解任務和目標，通過重點工作掛圖作戰的形式確定任務、明確責任、科學分工，開啟“掛圖作戰”模式，確保順利完成全年目標任務。

超前謀劃定任務

該礦結合實際情況，以工作任務及關鍵控制點兩個維度，確定重點工作目標要求、時間進度和具體措施，明確“時間表”和“任務分解書”，對每項重點工作的各個環節進行詳細安排，真正將目標進度“樹”起來，責任分工“明”起來，工作成效“實”起來，全力將“路線圖”變成“成績單”。

務實推進保目標

該礦對重點工作實施臺賬式管理，加強對工作全過程的動態跟蹤，建立月匯報機制，對按時或提前完成的工作及時銷號。實行掛牌督辦機制，對工作進度超前或正常推進，時限在規定區間，非正常因素影響制約，掛藍牌標識，繼續推進；對工作進度正常，可按照規定時限完成，臨近督辦時限近 7 天，掛黃牌提醒；對工作進度滯后，未在規定時限內完成工作且處罰后進行延期的工作，自督辦時限起掛紅牌督辦。

強化責任嚴考核

該礦對每項工作明確時間節點、牽頭人、牽頭部門、分管領導，建立了橫向到邊、縱向到底的責任體系。對擬定的重點工作實行月度考核機制并下發《重點工作完成情況考核通報》，定期召開重點工作協調會，對未按既定時間完成的重點工作考核扣分，對提前完成的重點工作，經領導小組評定后，給予一定金額的獎勵。

工作專班促成效

為加快推進重點工作任務進度，該礦成立10個工作專班，明確專班組工作任務及具體分工，倒排工期、掛圖作戰，確保每周有進度，每月有變化。通過成立專班組，確定每個工作專班由一名礦級領導擔任組長，助理及副總擔任副組長，專班組成員由各部門骨干組成，要求針對重點工作任務制定工作方案，各專班成員各司其職、各負其責，做好組織協調配合，形成工作合力，精準把握，統籌兼顧，確保年度關鍵線路及重點工作如期完成。

■金橋煤礦  馬忠濤/圖文