日前，霄云煤礦對礦井2022年度16項重點工程和20項重點工作實施掛圖作戰，建立“3+3”督戰考核機制，實行“三位一體”督考和“三色管理”預警相結合的模式，助推年度各項工作“爭一流、爭第一、爭唯一”。

該礦緊緊圍繞礦井年度重點工作和重點工程，成立10個專業指揮部和1個專業督導考核專班，對16項重點工程和20項重點工作實施倒排工期、掛圖作戰。重點項目實行目標管理，做到工作項目化、項目清單化、清單責任化，把重點工作、重點工程任務上圖列表，明確任務書、路線圖、時間表、責任人，按圖指揮、按圖研究、按圖推進、按圖督辦，做到一切圍繞項目轉、一切圍繞項目干。

為確保各項重點工作、重點工程任務落地落實，該礦建立了“3+3”督戰考核機制，實行旬督辦、月考核、季排名“三位一體”督考和“藍、黃、紅”三色預警工作機制，確保各項工作高效推進，實現決策、部署、落實、督導、考核的閉環管理，確保各項工作任務“說了算、定了干、按期完”。

■霄云煤礦  孫坤